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1. 重构绩效：用团队绩效塑造组织能力
2. 本书提出的团队绩效理念以及相关工具和方法，旨在顺应时代的需求，理顺绩效管理的本质和运行的逻辑，纠正一系列错误观念和做法，让绩效管理走出“该死的绩效”魔咒。本书以理论框架为支撑，以通篇实战案例，为企业指明系统化的解决路径，让在绩效管理泥潭中挣扎的企业理清思路的同时，学会拿来即用的方法。
3. ¥69.00
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1. 聘谁:用A级招聘法找到更合适的人
2. 高效的团队从找对人开始当今商场上，绝大多数企业都经历过聘错人的痛苦。据统计，聘错人的平均代价是岗位薪水的15倍，相当于白白扔了150万美元和无数宝贵时间！为撰写本书，两位作者采访了80多位杰出商界人士，包括20多位亿万富翁、30多名高市值公司CEO，采访时间共计1300小时。在这部具有里程碑意义的著作里，作者提供了实用、高效的A级招聘法，帮助管理者实现90％的招聘成功率：填制记分卡：对照记分卡作出招聘决策而不是凭直觉；物色：决不临时抱佛脚，而在职位空缺前就系统地物色人才；选拔：用心理威慑法和“3P法则”了解对方成就的大小及可信度；说服：在5个关键时期将说服进行到底，不仅要追到人才，还要留住人才。
3. ¥55.00
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1. 顶级HR送你的求职秘籍
2. 求职是求职者个人质量的体现，是求职者能力的体现，是求职者情商的体现，是求职者个人竞争力的体现。本书强调求职是份全职的工作，而不是简单的渠道选择，简历投放，参加面试和应聘上岗的简单过程，就是表明求职者求职是份需要全心全力投入，需要深谙求职的道，学习求职的术，掌握求职的技。求职者将求职当成是一个专业学习，专业投入和专业管理和推进的工作，求职是份全职的活儿。本书作者从企业人力资源专业人员的视角，站在求职者的角度,统和深度的呈现给求职者在求职过程中的道，术，技，帮助求职者从非专业的求职者成为专业的出色的求职者，通过阅读本书，求职者能够极大的提升求职水平和求职成功率。
3. ¥69.00
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1. 激发潜能 平台型组织的人力资源顶层设计
2. 金字塔组织带来的“大企业病”限制了企业的灵活性，导致了其快速衰亡。在竞争激烈的互联网时代，转型平台型组织成为了企业进化之路上的必然选择。传统的人力资源管理脱胎于金字塔组织，更多是维护秩序而非推动经营，显然无法适应平台型组织的需求。 《激发潜能：平台型组织的人力资源顶层设计》为企业家和HR提供了一套转型平台型组织的解决方案，并基于这种组织模式规划了配套的激励和赋能体系。这些创新的人力资源顶层设计不仅让组织变得更加灵活，也让员工有意愿和能力创造高绩效，充分激发出组织与员工的潜能。在此基础上，也为HR展示了如何重新定位自我和积极推动变革的涅槃重生之路。
3. ¥69.00
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1. 新任HR高管如何从0到1
2. 从500强企业到创业企业高管的成功转身之作！ 本书描写某世界500强高级人力资源总监为了寻找创业激情，来到互联网行业的创业型企业担任HRVP，面临种种问题、困难与挑战，带领公司HR团队，为公司从0到1建立起较为完善的HR体系，并采取一系列有效的HR举措，促进企业经营发展，为业务战略的实现打下了坚实基础，充分体现出HR高管及HR团队对业务的价值贡献，获得CEO、同级、下属的一致认可，也为自身的职业发展打下有利的基础，可以说成功实现了职业的华丽“转身”。
3. ¥98.00
   识干家自营

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1. 人力招聘与培训全案
2. 人力资源管理涉及公司管理的方方面面。尤其是在当下，在移动互联网高速发展的今天，处理员工与公司之间的关系已不再像过去那么简单，只是颁布几条规章制度就能解决的。员工的管理工作关系到公司的生存和发展，是一门大学问，值得所有HR工作人员深入学习。 在人力资源管理的各项工作中，*重要的两个方面就是员工招聘和培训。公司管理者和HR们只有清楚地了解这两方面的内容及方法，才能够使公司更好地把握人力资源管理的方向，实现公司价值的*化。 本书是一本人力资源管理方面的实战类书籍，共12章。内容从分析招聘需求开始，讲到培训的重要性和方法，循序渐进，系统地介绍了在招聘和培训的过程中，公司管理者与HR开展工作的流程和方法。本书的实用性较强，适合中小型公司的管理者，或者刚入门的HR阅读。
3. ¥59.00
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1. 薪酬管理与设计全案
2. 对于员工来说，只有合理的薪酬才能使其有机会在大城市立足；对于企业经营者来说，想利用为员工“画大饼”“打鸡血”的方式来降低用人成本变得越来越不现实。对于企业来说，短期的低成本使用人才并不能使员工真正留下来。为了解决降低成本与稳定人才之间的矛盾，企业需要一套切实可行的薪酬管理体系，本书涉及的就是这些方面的内容。 本书分为上下两篇，上篇是对薪酬管理的初步认识，主要讲述360°薪酬内容、薪酬发放、薪酬管理流程、薪酬管理误区、薪酬结构设计、基本薪酬、补偿薪酬和激励薪酬等方面的内容；下篇是如何设计薪酬体系，主要讲述薪酬体系、职位薪酬体系、绩效薪酬体系、技能薪酬体系和不同岗位薪酬体系应该如何设计。而且为了保证论述的全面性，下篇还特别增加薪酬调控方面的内容。 另外，为了增强实用性和可操作性，本书更是加入了很多经典案例及各种类别的表格和图片，这些资料都是可以直接拿来使用的。作为一本论述薪酬管理的工具书，本书不仅适合人力资源从业者阅读和借鉴，同样也适合企业管理者学习和使用。当然，本书还可以用作培训人员、咨询人员、高校相关专业学生学习薪酬管理与设计的参考资料。
3. ¥59.00
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1. 薪酬激励新实战：突破人效困境
2. 新形势下，企业粗放式的外生式增长必须转向精益化的内生式增长，人力资本的重要性也愈加显现，这让薪酬激励的复杂性问题更加突出。 《薪酬激励新实战》提出了薪酬激励体系设计的整体思考框架和方法论，针对六大薪酬激励痛点，并结合实际案例充分解读各种方法及适用场景，让读者在书中六维动态薪酬激励模型框架和方法流程的指导下，可以结合企业实际战略及业务场景，定制合理有效的解决方案。 本书的原创模型和框架，沉淀于咨询实战、锤炼于培训分享，力图助力专业实操。阅读本书，您将获得： 系统性的流程，而非碎片化的知识 丰富的实战，而不仅仅是理论 严谨的思考模型，而不仅仅是个体案例 咨询顾问的思维框架与工具方法
3. ¥69.00
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1. 345薪酬：提升人效跑赢大势
2. 　《345薪酬：提升人效跑赢大势》基于作者多年管理咨询实践经验所总结出的薪酬管理模式——345薪酬体系，给出了“给3个人发4个人的薪酬，从而创造5个人的价值产出”的方法与执行步骤，帮助企业建立以科学严谨的选人机制、规范领先的薪酬体系、奋斗者乐园般的组织环境为三大支柱的人效提升体系，摆脱低薪低效苦循环，获得薪酬竞争力。既有理论阐述，又有实操细则，是一本有高度且接地气的人力资源管理书籍。 作者简介
3. ¥58.00
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1. 绩效使能：超越OKR【编辑严选】S
2. OKR颠覆了KPI，成为席卷硅谷、华为、百度、小米等的一种新的工作管理法。 作者况阳作为中国领先企业——华为OKR导入的操盘手，深度阐述了在华为操作OKR的实践，清晰回答OKR各实操问题。 同时，他也试图追问管理的第*性原理，深入探寻绩效管理的本质。 本书兼具理论深度和实践价值。帮助企业从传统的以物质激励为导向的绩效管理，转变到新型的以内在动机的绩效使能上来，释放员工潜能，让企业真正走向创新驱动。 目录 鸣谢 序言 丰富和发展OKR管理模式 前言 找寻绩效管理的第一性原理 第1章 绩效管理演进趋势1 外部环境演进大趋势1 绩效管理演进大趋势13 第2章 绩效使能37 绩效主义毁了索尼37 绩效管理为什么不再有效45 绩效管理究竟有多无效51 全球主要企业绩效管理发展趋势概览56 绩效使能时代的到来60 什么是绩效使能61 第3章 绩效使能深度解析69 动机图谱70 动机图谱下的绩效管理78 典型企业的动机图谱83 自主性动机与控制性动机83 三个基本心理需求83 基本心理需求与绩效使能98 关于动机的一些结论100 基本心理需求的影响因素101 奖励与内在动机之间的关系103 评估与创新108 奖励与创新109 汤姆是如何把一个枯燥的工作变得有趣的112 现状评估116 第4章 OKR：一种绩效使能方法121 何为OKR121 OKR的前世今生125 OKR与传统绩效管理的异同128 OKR与内在动机134 OKR真的有用吗135 第5章 关键实操1：OKR制定与实施147 OKR制定与实施：一种实操方法147 关键步骤1：团队OKR制定148 关键步骤2：个人OKR制定156 关键步骤3：OKR围观与刷新159 关键步骤4：社交化辅导与反馈160 设定什么样的目标更好166 第6章 关键实操2：OKR与评价173 OKR自评174 OKR模式下的绩效评价175 OKR自评与绩效评价之间的关系178 OKR模式下的评价及激励全景图180 OKR好了歌181 第7章 关键实操3：OKR与IT183 OKR的有效实施离不开IT工具支撑183 OKR理念与OKR IT工具188 第8章 OKR经典十问207 Q1：OKR有何价值，为什么要开展OKR208 Q2：OKR为什么能带来你们所说的这些价值209 Q3： 如何在目标制定环节实现激发，如何激发员工设置富有挑战的OKR210 Q4：如何激发员工自主思考，发挥其主观能动性和创造力212 Q5： 如何保持激发的持续性，而不是一次性工程——目标制定了就完事了213 Q6：我的团队是否适用OKR，OKR的适用场景是什么215 Q7：OKR与传统绩效管理有何异同218 Q8：评价解耦后，员工会不会更加不关注目标达成了219 Q9： 业界认为OKR得分0.6～0.8最合适，是否会导致大家以该值为牵引区间去打分219 Q10：解耦后考评怎么操作219 第9章 做好OKR教练221 OKR实施过程中的一些误区224 OKR教练226 OKR教练角色模型226 第10章 超越绩效管理247 激励方式决定了你能往前走多远247 采用绩效使能是时代发展的必然248 另外一种绩效使能方法253 为什么绩效使能盛行于当下，而非从前256 世界必将向绩效使能迁移258 第11章 绩效使能的四世同堂259 一则寓言故事的启示259 正态分布与幂次分布之争265 基于工作性质和人员成熟度进行区别应用269 激励的最高境界是做到“润物细无声”277 那些拥抱内在动机理念的公司278 结语284 注释285
3. ¥79.00
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