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1. 人力资源总监教你做薪酬
2. 本书是一本薪酬实务工具书，由资深HRD 手把手教你做薪酬的操作与设计。全 书共22 章，首先介绍了薪资操作的过程，从工资条的科目讲起，为薪酬专员介绍了 制作工资需要掌握的技能、工资发放过程中的疑难问题以及如何处理调薪等内容，涉 及很多实用的Excel 计算公式；然后介绍了薪酬体系设计，为薪酬主管介绍了薪点制 的设计过程、职位分析与岗位评估的操作过程；最后介绍分类薪酬方案的设计与操作 案例，包括：年薪制、奖金提成制、计件制、项目奖金制、项目补贴、股权期权、工 资总额与业绩挂构、企业年金、职能部门绩效工资、薪酬调查、互联网公司薪等薪级 表以及互联网公司股权案例等内容。 全书架构合理，逻辑性强，讲解通俗易懂，以表析文，案例丰富，注重案例原创 性、与时俱进，行文可读性强。本书可作为薪酬专员、薪酬主管、HR、企业高管、 MBA、本科生等的参考用书。
3. ¥59.80
   编辑严选

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1. 人才盘点：创建人才驱动型组织（第2版）【编辑严选】S
2. 在未来的数十年中，中国必须完成从人力资源大国向人才大国的转型，这场转型深刻而艰难，却是中国能否取得国家竞争优势的关键，也是中国企业能否取得全球竞争优势的核心。因此，越来越多的中国企业意识到，企业仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的转型，还需要建立完善的人才管理体系。 人才盘点是整个人才管理体系中的连接器和驱动轮，一方面人才盘点在流程和技术上能够有效地识别人才，使得选拔、使用、培养人才的效率得到提升，让人才管理的各个模块得到很好的衔接；另一方面，人才盘点以管理团队面对面交流的形式，统一对人才的看法、对文化的理解，甚至对组织战略的认知，在此基础上，人才盘点能有效驱动人才管理的各项工作的进行。在人才管理的各个模块中，除了人才盘点会议，可能没有其他哪一项工作可以像战略会议那样将所有的管理团队聚到一起，废寝忘食地讨论和反思。 由于人才盘点对于企业业务发展有着重要意义，因此它已经成为GE、IBM、福特、强生、联想集团、阿里巴巴、长安汽车、京东等一大批全球优秀企业的*佳实践。 本书是《人才盘点》的第2版。新版的《人才盘点》更加关注战略-组织-人才的一致性，除了保留上一版中较为实操的部分之外，对于如何更加有效地评价人才、人才盘点结果的应用、如何以人才盘点推动组织变革这些在实践中非常重要的话题也进行了阐述，同时，补充了我们最近五年来在咨询中的实践案例与经验总结。我们希望这些调整能够让人力资源同行和各级管理者对人才盘点工作有更深入的思考和理解。在内容调整比例上，新版的《人才盘点》与上一版相比，有超过60%的内容是全新的。 目录 推荐序一 挖掘组织中被忽视的宝藏 推荐序二 突破人才经营的瓶颈 推荐序三 盘点人才 制胜未来 前言 第一部分 理论体系 第1章 人才盘点创造竞争优势 2 通过人才盘点落实战略转型 6 通过人才盘点加速人才培养 9 人才盘点是组织建设的内在引擎 12 人才盘点要解决的关键问题 13 人才盘点的成功因素 17 第2章 人才盘点的四重门 26 战略洞察 29 组织设计与组织盘点 39 关键岗位人岗匹配 45 人才地图 47 第3章 人才盘点中的领导力 56 塑造领导者 58 构建组织领导力 72 第4章 测评技术在人才盘点中的应用 79 测评技术的应用情况 80 行为面试技术 81 心理测验技术 86 问卷调研技术 94 情景模拟技术 104 第5章 人才盘点的运营体系 107 影响盘点运营的几个因素 108 人才盘点的四种操作模式 109 盘点运营成功的关键 110 各成员的角色及分工 111 人才盘点操作流程 113 第6章 培养杰出继任者 137 有效识别需求 137 推动领导行为转变 144 在岗位实践中发展 151 在与他人互动中发展 163 在学习活动中发展 176 第二部分 最佳实践 案例一 通用电气公司：Session C 186 导入 186 人才盘点的先驱 187 融入公司战略与业务运营的确定流程 188 Session C人才盘点过程 190 GE人才盘点体系的"秘密" 196 附录：Session C的流程 198 案例二 联想集团：OHRP 201 人才理念 201 人才盘点体系 202 适应业务发展的人才标准 203 人才测评 205 组织与人才盘点实施 207 人才发展 209 轮岗：以经验发展的方式培养后备人才 210 案例三 长安汽车：述能会 213 长安汽车的转型之路 213 人才盘点支持创新改革 214 素质模型引领人才方向 215 述能会的应用与普及 216 述能会帮助人才理念落地 219 业务领导识人能力提高 220 人才梯队激发企业活力 221 案例四 强生：以终为始的人才盘点 223 以"终"为始 223 人才评价讨论会 225 关键岗位继任计划 227 关键岗位评估 229 人才培养与发展 229 强生的成功经验 230 案例五 IBM的人才盘点 232 全球整合的人才管理 232 人才盘点的核心流程 234 采用的工具和方法 237 IBM的经验总结 239 禾思咨询简介 240
3. ¥69.00
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1. 人力资源体系与e-HR信息化建设
2. 本书作者经过近二十年的管理实践，自创了“6大框架、28个关注点、5大目标、6大优势、166个交付物”的创新辅导式咨询管理体系（ICS, Innovative Coach System），通过1-2年的辅导式咨询，实现企业人力资源管理体系平稳、全面变革。作者经过深思熟虑，决定将ICS管理体系和盘托出，这是非常难能可贵的。 作者凭借对人力资源管理和信息技术的深刻理解，带领一支同时具备HR、IT专业技能的跨界团队，设计、研发了高效率人力资源信息管理系统（efficient HR，软件著作权证书编号：软著登字第1576539号），实现了人力资源管理信息化与人力资源管理业务的无缝衔接。 人力资源管理咨询和eHR实施的打包服务更是有效地实现了客户人力资源管理专业度和人力资源管理团队工作效率的整体提升，达到了一举两得的最佳效果。 本书力求将作者所经历的人力资源管理变革、人力资源管理信息化咨询项目方法论、工具和成果全面展现给读者，使大家能够将其快速应用到管理实践中。面对人力资源管理体系缺失、人力资源管理信息化的盲目开展、企业人力资源管理专业人员匮乏等内外部环境，大多数中国快速发展的民营企业和转型改制中的国有企业已经束手无策。本书为此提供了一剂良方。
3. ¥198.00
   识干家自营

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1. 把面试做到极致
2. 本书作者经过几十年的调查、试验、实践，探索出一套实用的确定岗位招聘标准、提升面试官技能素质的简便方法——以职业品格、学习力、认同力、沟通力、意志力为五个岗位通用胜任素质标准，以岗位专业技能（用X代表）为基础，构成5+X人才甄选模型，辅之以岗位对五个通用素质及专业技能的强度需求，形成了岗位素质甄别简要标准体系。 本书共三编十五章，第一编用六章篇幅详细介绍了面试官应具备的素养、面试要素需求分析、需求要素的可视化方法、常用的面试方法、如何筛选简历、面试的组织等。第二编用六章的篇幅介绍了什么是5+X甄选法、5个核心要素的甄别、业务要素甄别等。第三编用三章的篇幅介绍了甄别情商与智商、心理能量释放方式的认定、领导能力甄别等内容。 本书不但可以作为HR人员提升素质技能的工具，而且是管理者对员工考察、选拔、晋升的得力助手。
3. ¥88.00
   识干家自营

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1. HRBP是这样炼成的之中级修炼
2. 本书结合笔者亲身从事HRBP的工作经历，总结HRBP的“作战故事”，旨在让企业HRBP或拟进入HRBP领域的人员，了解HRBP的真实工作场景以及其中的酸甜苦辣，掌握HRBP的工作理念、策略、方法和工具，更好的做好角色转型，发挥出对企业应有的价值。 本书以案例故事的方式，介绍了HRBP在实际工作中碰到的问题和挑战，这些问题和挑战有较强的代表性，相信很多企业HRBP都会碰到，而书中提供的HR解决方案讲究因时因地制宜、简单有效的原则，重在启发读者思路，可供各类企业HRBP借鉴。
3. ¥56.00
   识干家自营

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1. 招聘面试：面试官手册
2. 本书作者长期从事机关企事业单位的人员招聘、人才测评等培训和指导工作，经验总结于本书中，分原理、技术和应用三大部分，详细阐述了面试评什么、面试怎么评、面试效果如何、面试试题如何设计、面试流程如何做、面试打分和评价、情境面试、集体面试，以及公务员录用面试、 事业单位人员招聘面试、企业人员招聘面试三大实践应用。
3. ¥48.00
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1. 不一样的考核：绩效管理企业案例解读笔记
2. 本书详细深入解读了七大类企业的绩效管理真实案例，包括：老牌民企、IT企业、老牌上市国企运营商、上市公司、合资企业、服务企业、特定部门和人员的分类考核方案。由老HR带你做解读与测算，读懂绩效管理案例的细枝末节。从案例中看到中国本土企业真实的绩效管理。通过深度解读，帮读者看透复杂的绩效体系和方案背后设计的逻辑，真正读懂文字和数据背后的业务实质和老板的意图、杠杆导向。
3. ¥45.00
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1. HR+三支柱：人力资源管理转型升级与实践创新 【编辑严选】S
2. 人力资源“三支柱”的概念源自20世纪80年代美国企业财务共享服务的实践。1997密歇根大学人力资源管理专家戴维•尤里奇在《人力资源转型》一书中提出四角色模型，经IBM的实践探索形成今天广为传播的“三支柱”。如果人力资源按照COE（人力资源策略）、BP（战略性人力资源）、SSC（人力资源组织）的方式分工协作，就能化解人力资源与商业需求结合不紧密的问题，重塑人力资源价值。本书从三支柱的理论出发，介绍三支柱的由来及其核心观点。每个观点再用实践展开，引入腾讯、华为、阿里、海尔等国内三支柱理论先行者的实践案例，从而让更多管理者、HR从业者既了解为什么实施三支柱，也了解如何推动和设计三支柱。 目录 第一章人力资源管理界的躁动与不安 真的要和人力资源部说再见了吗？ 传统人力资源管理的困境 HR三支柱重新定义人力资源部 第二章HR三支柱模式的西方求索 HR三支柱的历史溯源 先导：IBM的HR三支柱 第三章HR三支柱在中国能否走得通？ 中国企业实践HR三支柱的状况 中国企业管理的“云雨沟” 互联网时代迎来HR三支柱实践创新的良机？ 第四章寻觅中国第一批吃螃蟹的人 阿里巴巴的HR三支柱：人是资本而不是成本 腾讯的HR三支柱：专业、服务、伙伴 华为的HR三支柱：以需求为牵引 第五章中国企业犎犚三支柱模式及设计理念 谁最应该为公司的人力资源管理负责？ HR三支柱间的冲突：健康大混序 HR三支柱：HR“协同问题”的救世主 中国企业HR三支柱模式 第六章战略价值的选择：犆犗犈的设计与实践 第七章业务策略的选择：犎犚犅犘的设计与实践 第八章体系架构的选择：犛犇犆的设计与实践 第九章中国企业推行犎犚三支柱变革的挑战 第十章HR三支柱与人力资源管理新趋势
3. ¥49.00
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1. 关键绩效指标：KPI的开发、实施和应用
2. 本书是现代企业人力资源管理实务必读之书，KPI是平衡计分卡和绩效评估之间缺失的重要一环，经过十二多年的实践与总结，作者第三次修订此书，提供了大量KPI指标开发和应用的实用工具。 　　本书包括如下内容： 　　○　关键绩效指标的7个特点 　　○　开发和运用关键绩效指标的6步骤模型 　　○　确立有效的绩效评价指标的工具箱 　　○　KPI资源工具库，包括图表、流程和调查问卷 　　○　绩效评估报告模板 　　○　如何领导和推介绩效考核的变革 　　○　200多个绩效评价指标样本 　　○　为咨询顾问准备的资源库 　　○　阻碍企业进步的有关绩效评价指标的思维误区 　　○　绩效工资不应该运用关键绩效指标的原因 　　○　理解绩效评价指标阴暗面的重要性 　　　　 ............
3. ¥60.00
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1. 招募顶尖人才
2. 卓越高管、科技精英和骨干员工，是每家企业都极为渴求的高端人才，企业招募他们时，找到合适人选很难，犯错却很容易。在这些关键人才的招募上，错误的决策会给企业带来严重的危害，金钱损失只是冰山一角，更严重的是商业机会和竞争优势的丧失。 本书作者是全球身价很高的人才招募顾问、猎头行业开拓者之一戴维·佩里以及猎头马克·哈鲁斯卡。他们在书中向读者展示了一系列内部招聘策略和高端人才招募秘诀。这些策略和秘诀是全球很有影响力的企业以及猎头中的佼佼者才能享有的，例如，如何设定人才期望价值、如何组建人才寻访委员会、如何形成精准又有吸引力的职位概述、如何找到高端人才并使其对职位感兴趣、如何使用神奇的候选人机密概要、如何操作一次到位的尽职调查、如何避免雇用失误、如何留住高端人才，等等。 总之，本书将世界知名猎头多年的宝贵经验，转变为每一位招聘经理和高级管理人员都能够获益的详细路线图。如果企业想用恰当的方法招募到合适的人选，读这一本书就够了。
3. ¥59.00
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