识干家—高员工流失率下的精益生产

高员工流失率下的精益生产

余伟辉（作者）

本书是国内第一部融汇西方先进管理模式，结合中国本土社情和企业实际，综合介绍精益管理推行过程中如何应对和改善员工流失的里程碑式专著。本书分别从精益理念与文化、精益工具与方法、精益管理与制度三方面，来论述推行精益管理时如何应对员工流失。

　　核心思想：
　　（1）面对高员工流失，精益生产的实践应该关注哪些问题；
　　（2）如何合理应用精益管理中的技术和方法，帮助预防和解决员工流失的问题；
　　（3）既然中国目前员工高流失不可避免，在推行精益生产时，精益管理应该怎样应对。
　　精益改善,如何处理多出来的员工
　　“80、90后”员工的精益倡导模式
　　弹性应对员工流失后的生产线瓶颈
　　员工流失不同阶段的运用指南
　　如何应用精益西格玛技术改善员工流失
　　计件与计时制下的精益薪酬模式
　　精益激励机制，调动员工积极性

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第11节　80后、90后员工的精益倡导模式

第2章　工具篇

第1节　连续流生产，减少搬运作业

第2节　均衡作业，消除员工作业不均

第3节　单元生产，提高员工能动性

第4节　合理设计产线节拍

第5节　多能工训练，提升员工技能

第6节　通过防呆技术降低员工劳动的复杂性

第7节　完善标准作业体系

第8节　目视化管理，信息共享透明

第9节　安灯工人停拉，赋予员工职责和权力

第10节　TPM自主管理提升员工主人翁意识

第11节　5S与安全，改善员工作业环境

第12节　省力化改善，降低劳动强度

第13节　自働化作业，少人化生产

第14节　PMC计划物料稳定，避免生产异常

第15节　精益物料配送，减少集体损失

第16节　精益改善成果展示

第17节　精益晨会，展示员工风采

第18节　学习曲线管理，助员工缩短学习周期

第19节　弹性应对员工流失后的生产线瓶颈

第3章　管理篇

第1节　计件与计时制下的精益薪酬模式

第2节　利用“超市拉”运作，应对员工流失

第3节　充分采纳员工合理化建议

第4节　精益职业通道，满足员工职业需求

第5节　员工反馈的快速响应机制

第6节　精益班组建设，打造一流班组

第7节　建立积极的精益QCDSM工作目标

第8节　精益激励机制，调动员工积极性

第9节　精益培训，打造知识与技能提升平台

第10节　缩短员工招聘周期

第11节　精益办公，缩短服务周期，提高行政服务效率

第4章　运用篇

第1节　员工流失不同阶段的运用指南

第2节　精益推行不同阶段的运用指南

第3节　围绕员工流失的改善活动

案例：精益西格玛员工流失改善项目

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作者简介

著名精益管理领军人及实战派精益西格玛管理专家，精益改善周的奠基人和实践大师；美国精益西玛研究院合作伙伴，清华总裁班精益管理导师。曾任西门子松下、皇家飞利浦、美国Pulse集团等等世界500强之IE工程师、Operation Leader、生产总监及亚太区精益生产管理推进室总监，现为博凯企业管理顾问有限公司总经理及首席顾问、财智菁英管理学完副院长。已成功为格力、三一、蒙牛等近百家企业实施精益生产六西格玛诊断、培训与咨询服务。出版作品：《高员工流失率下的精益生产》