识干家—管理红利

第三章：突破6亿用户，OKR驱动目标实现

一、背景：问题的表象，几亿用户增长带来的成长烦恼

1、第二业务增长曲线的困境

2、项目核心诉求

二、OKR管理：管理界中的瑞士军刀

1、OKR管理工具的具体逻辑

2、OKR实施可能遇到的挑战与应对

三、OKR管理方案：将动态战略落地成为可能

1、OKR实施前准备

四、方案实施：OKR管理咨询效果的关键

1、 OKR如何关联考核

2、 OKR复盘会如何开

五、咨询效果：定目标，拿结果，将战略落地成为可能

六、思考与启示：战略管理和落地协同的感悟

第四章：干部强则企业强，构建能打胜仗的干部队伍

3、干部管理五步法实施框架

二、干部管理方案：打造能打胜仗的干部队伍

二、建立严谨的干部管理标准

1、明确定层级管理干部定位：

2、梳理各层级关键岗位能力

3、细化任职标准

4、构建任职资格管理制度

5、干部管理激励

6、干部培养

1、明确不同层级干部培养方向

2、明确干部培养模式坚持训战结合培养（实践70%+辅导20%+训练10%）。结合课堂培训、

7、干部述职

8、干部退出

三、咨询效果：摆好阵形、打造干部铁军，攻城拨寨

四、思考与启示：干部的能力决定商战的胜利

一、背景：经历番寒彻骨，行业寒冬如何穿越周期

1、初识XC，项目的由来与立项

2组织能力诊断方法

2出路：系统解决的组织管理效率，方能行稳致远

1组织设计思路

2、扁平精简高效，向外充分借力

区域职能部门考核方案

区域职能部门考核指标说明

3落地效果：团队精干、事人匹配、敏捷共享创造高效组织

4思考与启示：未来战略是排长的战争

第六章：薪酬激活团队，促进增长

一、背景：“招不来，请不走，留不住”带来的困惑

1、背景：项目由来

2、诊断模型：六脉神剑直奔主题

3、薪酬诊断：专业诊断切中要害

二、破局：构建全面的薪酬管理方案

1、第一步：薪酬战略梳理

2、第二步：梳理TL公司职位体系

3、第三步：职位价值评估

4、第四步：薪酬水平核定

5、第五步：薪酬结构设计

5、第五步：套档模型设计

6、第六步：绩效薪酬设计

7、第七步：能力薪酬设计

8、第八步：总额预测算

三、咨询效果：提人效、促管理、留人才的机制

四、思考与启示：让薪酬管理变得更简单

第七章：销售团队激励，提升业绩

一、背景：三个问题引发经营的思考

1、缘起，来自微信群的求助

2、行业竞争竞争格局分析

3、项目需求分析

二、山重水复疑无路：“两条路”的思考及诊断

1、调研诊断分析

2、架构的主要问题呈现

三、柳暗花明又一村：激励体系方案思路

1、组织模块解决论证

2、绩效模块核心解决问题剖析

3、销售业务员指标分析

四、咨询效果：三年突破自主品牌销售额增长300%

五、思考与启示：营销欲加鞭，激励机制先行

第八章：做实任职资格管理体系，促进员工与企业共同发展

一、背景：知己知彼才能手中有策，行动有方

1、缘由，技术背景的海外博士要给员工架梯子

2、项目核心诉求

2、薪酬激励缺少对接标准，薪酬激励较弱

3、招聘缺乏标准，难以吸引人才

4、培训管理缺乏方向，培训转化率收效很差

2方案：任职资格管理体系设计及实施

1、建立科学的岗位体系

搭梯子－建立任职资格通道

再分层，构建科学的职级体系

4、做尺子－建立任职资格体系标准

4、职业发展通道与职位等级

5、任职资格认证评分相关说明

拉绳子－进行任职资格应用

三、咨询效果：给人才“铺路子”“架梯子”“搭台子”带来的效果

四、思考与启示：打怪升级的游戏化生存机制带来的成长确定性

第九章：绩效管理驱动企业与员工“双赢”

一、背景：市场规模持续扩大,“成长中的烦恼”

1、项目背景情况介绍

2、项目核心诉求

行业分析

4、HC咨询项目组绩效诊断

二、绩效方案：构建战略绩效管理体系创造业绩

绩效管理机制

3考核结果定义

4、绩效结果运用

三、咨询效果：将一切战略目标转化为结果成效

4思考与启示：定目标追过程拿结果，向管理要效益

第十章：股权激励，促进发展

一、背景：好赛道的辉煌、瓶颈和破局

1、项目背景情况介绍

2、ZT当前的问题和挑战

2、哪些人需要进行股权激励，额度如何设计？

3、股权激励加入条件及退出机制如何设计？

四、咨询效果：共创事业，同心共享共赴美好前程

五、思考与启示：激发团队奋斗，实现共创共赢是企业的未来