热门：快消品零售营销老板
后记
写到这里，《28天速成文案高手》已至尾声。那么，28天能不能成为文案高手？如果你是零基础或文案小白我不敢打包票，但是有一点可以肯定：不管是不是零起步，暂时放空心境、用心看完此书，相信对你商业文字的掌控力可以得到质的提升。即便如此，在写此书时我们仍有些许忐忑。近20年和营销策划、广告创意、商业文案打交道，走的是营销派、实战流路线，自问对商业文字的把控也算游刃有余。但是自己写和教别人写，将面临完全不一样的挑战。打个不恰当的比喻，庖丁或许蒙着眼睛解牛也能够PK很多专业屠夫。但如果你让他写一本《庖丁解牛论》，估计对他而言是一个巨大的挑战。因为不仅仅要将经验值上升到理论高度，系统性地阐述动物解剖学；更要将心神意会和所谓的“道”，介于玄学与心理学的自我意识境界，以文字形式尽可能地精准呈现。在当下阅读屏幕化、学习碎片化的时空下，摒弃杂念、一鼓作气地写完这本集“谋划策略、创意工具、创作体系”为一体的专业文案工具书，确实是一个不小的挑战。直面挑战，日夜躬耕，终于将20年来经市场实战打磨所建立的理论体系著书立说。感谢前辈们、朋友们，你们的期许和鼓励是我们奋笔向前的最大动力！首先，感谢有弘道之心的博瑞森总编辑张本心先生。和本心先生相识已有数年，此书萌芽也有三四年之久。本心先生一直鼓励我们不忘初心，并在提出重启本书出版计划时，第一时间安排马优老师协助本书的选题策划。在选题PPT中有一段话让我们印象深刻，更坚定了我们完成此书的决心。文案类书籍市面上较为丰富，但案例描述类占比很大，可能是因为创意方法不容易表达和套用。作者能够从巧妙归纳的角度，结合读者的需求进行系统性整理，并对创意活动进行手把手的指导，方便读者拿来就用，这本书填补了相关图书的市场空白。在此，向北京博瑞森默默耕耘专注于纸质出版物传播的公心致敬！我们坚信：传统纸质书籍的油墨清香沁人心脾，更平心静气，是所有热爱学习的朋友们抵御浮躁、自强精进的最好工具和沟通伙伴。还要感谢一起奋战的好友们提供了部分经典案例和所需素材。同时，感谢所载案例的主人们、前辈们，本书因你们的案例更显丰满、更赋精彩！如果书中出现部分案例或素材未能注明出处的请来信告知，再版时另行补充。对本书援引案例的点评、分析、解构，纯属个人行为和个人观点，如有不妥之处，恳请来信探讨、指正。另外，感谢我们自己及家人。完成这本书的初稿，前后费时逾半年时间，过程艰辛、冷暖自知。尤其是最后两个月的攻坚和修改，反复经历了逐字逐句地推敲和优化过程，堪称夜以继日、废寝忘食，最终在家人们和朋友们的鼎力支持和无私奉献下，终于画上句号。尺有所短，寸有所长。作者长于策略和文案，在涉及新媒体的篇章，由于新平台、新工具、新玩法迭代迅猛，变数颇多，如有疏漏之处还请谅解。不过有一点可以肯定：内容形式不断更新、传播媒介不断多元，但对于人性的洞察、揣情却是一种永恒的能力。拥有了这项能力，即使面对媒介爆炸、信息粉尘、时代迭变，任何创意都可以做到拨云见日、直指人心、直达目标。最后，希望读者们都可以借此书为“梯”，找到你工作、技艺中的“道”，奇正相生、阴阳结合，更加愉悦地享受创意的快感和文字的乐趣；并触类旁通，提升你在其他领域的感悟力与洞察力。让我们共同致力于以自身成长改善人生命运，并令这世界变得更加美好！祝愿每位读者都能从本书中有所得、有所悟，提高驾驭文字的能力，甚至驾驭人生的能力：以笔为剑、运字如玑、挥斥方遒、得意人生！此书或许仍有遗漏缺陷之处，希望通过后续和读者们的交流使其更臻完善。读者如有问题，欢迎来信或申请加入读者交流群进行探讨，我们一定尽可能及时回复。电子邮箱：TOPwenan@163.com；管理员微信号Q-Anier（入群口令：28天文案），下方附微信二维码。谢谢大家！2019年4月28日
22.车祸夺取了我的右肾
22.车祸夺取了我的右肾（四十七）   我从来就没有想过，我这一生会遭遇一场悲惨的车祸！我不能改变世界的进程，也无力避免该发生的事。而这个世界，依然故我，哪怕一个人死了，或者一群人死了，地球依然在按照原来的节奏转动，不会因此而变快或者变慢……    我们出来的时候快凌晨1点了，告别了刘雪的朋友们，我们也离开了餐厅，我几乎是扶着刘雪走向停车场的，她喝了很多酒，虽然没醉，但步伐明显有点乱，显然是无法开车了，我只得从她的坤包里找到车钥匙，打开后车门，把她塞进车后座里，然后我才打开前门，坐进了驾驶座，熟练地发动了引擎，轻声地驶出了地下停车场。车驶到滨海大道，刘雪却突然说话了，开始我还以为她睡着了。“今晚很开心，我们别急着回去。”她说。“去哪？”我疑惑地问。“去红树林散会步吧。”我看了看窗外，发现今晚的月亮确实很亮，觉得去红树林走走也不错，便答应了刘雪的建议。车开到红树林的位置，我才发现必须要去蛇口附近的立交桥掉头，我觉得太复杂了，当车行驶到白石洲附近时，我发现路边就是一片幽静的树林，不如就在这里陪她走走算了，主意已定，我便转入辅道，然后拐入了那条浓密的林荫小路，一直到尽头断路口，才将车停下。这是一条尚未开通的小路，再往前就是一片荒地，可能是哪家地产公司准备开发的地皮，我觉得这里安静极了，就把刘雪牵了出来。我们挽着手走了几步，看到树林里杂草太盛，便不敢深入，而地上也没坐的地方。我抬头看了看夜空，有着安静的月亮，闪烁的星星。“今晚很美，不是吗？”刘雪轻轻地说。“恩，是很美。”我说，刚才离开酒店的时候其实我是不愉快的，但现在和一个女人身处安静的夜色中，也感觉到一种静谧的美。“把我抱上车顶吧！”刘雪忽然要我抱她坐上车顶。“我们坐在顶上看月亮吧！”她一脸童真地要求我，同时向我张开了双臂。刘雪不重，我几乎不费多大力气，就把她半抱半托地推了上去，她往旁边挪了挪屁股，我也轻轻地搭着车门槛，上了车顶，挨着刘雪坐了下来。“给我一支烟吧，”她轻轻地说，“我突然想抽烟。”我从上衣口袋里取出香烟，抽了一支，给她点上，然后我也抽出一支点燃。我看见她深深地吸了一口，然后吐出了浓浓的烟，虽然没呛着，但我明显看出，她是一个平时不习惯抽烟的女人。“我看到过很多女人抽烟，可为什么感觉抽烟很苦？”她在月光下看着我。“很多事情按正常的道理是说不清楚的。”我答非所问。她扔掉了手里的烟，然后依偎着我，嘴唇在我的耳根后摩挲着，温温的呵气，使我感觉痒痒的……“阿原……”“恩……？”“要我……好吗……？”“现在……车顶上？”“恩……我好想……”在露天野外的车顶上，我趴在她身上很久才翻下来……    午夜2点，我们心满意足地离开了那条林荫小道，准备从前面掉头回华强北，这时刘雪却让我一直往前开，从蛇口绕到北环，一路游车河逛夜景。难得她这么好的雅兴，我只得从命。   车进入北环，我加速了，把车开到了140码，快到北环路的一个弧形路段时，我突然发现辅道有一辆货柜车直冲过来，我下意识地紧踩刹车，同时方向往左拐，这时我左侧的另一辆货柜车来不及避让，我只感觉轰的一声，一阵天翻地覆，我失去了知觉……   我醒来的时候已经是第二天上午5点，发现自己躺在北大附属医院观察室的病床上。我的鼻孔里插着鼻管、生殖器插着导尿管，左脚和右手都插着吊针，同时剧烈的疼痛从我的腹部传遍全身……   “别动，你有严重的内伤，出血过多，我们正在帮你采取措施。”一位戴着口罩的护士守在我的身边，正在查看着吊针滴落的速度，然后把我的左臂绑上血压带，给我测量着血压。   我吃力地问护士：“我的女朋友刘雪在哪儿？”   “她有点硬外伤，不碍事，正在帮你办理入院手续。”   “我……我要住院吗？”   “对，可能要做手术。”   “啊？很严重吗？”   “你先别管，好好躺着，明天医生会告诉你。”   两天以后，我被护士推进了手术室，做了肾切除手术。手术做了4个小时，回到病房时，我浑身瘫软，几乎一点力气都没有，只感觉从未有过的寒冷，冷得牙齿打架，全身都在颤抖。   “要不要告诉你家里？”刘雪附着我的耳朵轻轻问我。我摇了摇头，同时一股悲伤的感觉立刻使我流下了苦涩的泪水。   刘雪也哭了，但她还是轻轻地劝我：“没事的，以后我会照顾你的……”   阿秋来医院看了我，然后是赵林，及我原来工作的同事小张……   原来，这个事故被新闻通报了，货柜车受到冲击后撞倒了中心隔壁墙，最后彻底翻倒在路上，司机虽然没事，但货柜车里的货物散了一地，导致北环路封闭3个多小时。   阿秋看到了报纸上的新闻，打了我的电话，刘雪把情况告诉了她，她把我出事故的消息告诉了赵林，也告诉了圆圆……   圆圆来医院看我的时候，我已经过了3天的手术麻醉过后的疼痛期，开始能喝点流质的食物。刘雪每天亲自动手煲鱼汤、鸽子汤给我送来，当圆圆进入病房的时候，刘雪正坐在我旁边用汤勺喂我喝汤……   我尴尬地什么话也没说。   “怎么会弄成这样？”   “……我不知道该怎么说。”   “要不要告诉阿姨？”   圆圆说的阿姨，自然是指我的妈妈，她以前直呼妈妈的，现在改口叫阿姨，显然在她心里我已经和她完全没有了情感关系。一阵悲哀袭来，我的眼泪再度不争气地流了下来。   “……别哭了，我……我不说。”圆圆连忙摇着手，并示意我不要太激动，因为伤口还没有愈合。虽然如此，但圆圆的眼睛里也是湿润润的，连说话的声音都是呜咽的……   过了一会儿，圆圆才想起一旁的刘雪，两人互相打了招呼。   “你是刘雪吧？”圆圆温和地问刘雪。   “嗯……你是？”   “我是圆圆，阿坤没和你说过？”   “哦，知道……知道……”我发现刘雪的脸色非常尴尬。   “没关系，我只是作为老乡过来看看他。”圆圆这样说，显然她是怕刘雪误会。   “不，我和阿坤只是朋友关系，他……他爱的是你。”刘雪竟然会这么直接地对圆圆说！我虽然没有在刘雪面前说过我爱圆圆，但是，作为一个女人，她对感情的事是非常的敏感的。   “先不说这些，让他好好养伤吧。”圆圆显然不想谈起这个话题。我也不知道，她这次来看我究竟是不是因为纯粹的同乡关系，或者是对我的怜惜？但我感觉，她对我的爱情应该是不存在了……   那一次以后，圆圆再也没有来看我，也没说她住在哪里，只告诉我她在一家翻译公司工作。我在医院里住了25天后，刘雪把我接回她的家。开始几天，她一直照料着我，有时候和我谈谈圆圆，几次劝我伤好以后去找圆圆。我口上说不找圆圆了，并说我现在爱的是她，但心里却感觉，我原来真的一直没有忘记圆圆，而且，这次车祸以后，我更加感觉过去太对不起圆圆了，我伤害她太严重了。   整个事故我赔偿了货柜车司机8万多元，因为这次事故我是全责。同时因为我属于酒后驾驶，本来要被拘留的，但由于我已经受了严重的伤，所以以罚款了事，加上我自己的医疗费，刘雪为此花去了12万元。   “谢谢你……”我知道了真相后非常感动，并表示这笔费用由我自己来承担。   “算了，你能活过来已是不幸中的大幸了，至于钱，那是身外之物……”   我稍微恢复一点体力以后，就开始自己在花园里走走，有时候自己动手做点吃的。安静下来的时候，想起赵林的调侃，又开始担忧。   “那东西没了，你以后怎么风流？”当时赵林这么问我，说话间还带着一丝狡黠的神色。   我理解他的意思，我虽然对人体器官原理不太熟悉，但也知道，男人的肾是关键，他是担心，我少了个肾，将来还能不能行男女之事？回来后的第四天，因为看到刘雪这么贤惠地照顾我，我心里有点过意不去，就搂住她吻了一下。“嘻嘻，不知道我的沈大师，还能不能抬起头来……”她半开玩笑半认真地说，直说得我脸色通红，但我那个地方终究没有要挺立起来的意思。   “你大伤元气，需要恢复，现在别乱想。”她安慰我说。   是的，我确实大伤了元气，需要时间恢复，无论如何，我不会一蹶不振的。只是命运给我开了一个很大的玩笑。   以后的一段时间，我什么也不做，什么也不想，因为不能做，因为想了也没用。长这么大了，我还是第一次面对生命这个问题。   我不知道为何要出这么一次车祸？为什么要比别人少一个肾？我还能过性生活吗？我还能生儿育女吗？有时候我还是会默默地问自己，因为这样的事，绝对不是每一个人都会遭遇的。说不想显然是假的，随着身体的逐渐恢复，我开始认真思考人生价值问题。例如，人活着究竟为什么，爱情在人生中的重要性，我和圆圆的爱情关系、和刘雪的情感现状……我尽量不去想营销上的事，因为那不是靠想就能解决的问题。   （四十八）   人，总有起起落落的时候，有的人经过多年的努力积累起了自己的财富大厦，但突然有一天，这些足以令他骄傲的财富，却全部从他的眼前消失了，他成了一个被人所不齿的穷光蛋……   我从风云变幻的营销战场上一路冲杀而来，现在却跌落到了人生的最低谷，身体上的创伤很快能够恢复，而心灵上的烙印，需要多久才能彻底消除呢？爱情究竟是什么？很少有人想，但一定有很多人想知道。我在这样的状态中思考着这样一个严肃的命题，似乎有点不可思议……   在营销上，我的悟性又更上了一层楼，我发现，任何一个品牌定位，必须能清晰地回答三个问题：一，目标人群是哪些？二，能为这些人群提供什么利益？三，在所有能提供同样利益的品牌中，顾客凭什么选你？而品牌定位所说的心智，其实是需要大量的广告传播才能在顾客的头脑里定型的……   以前我一直固执地认为自己是绝顶的聪敏，而且总认为，时代造就了我，是要我来为这个世界创造伟大的企业和品牌，所以我才会全力以赴地在营销上发奋研究，并且不断地在实践中磨炼。   可为什么和我相爱了8年的圆圆要离开我？为什么我成了营销专家却依然没有真正地快乐起来？为什么我不爱刘雪，但却可以和她像夫妻一样地生活在一起？   车祸以后，我开始真正地安静下来，一个人在家里看书，写探讨性的理论文章，我把我整个的人生经历作了回顾，同时也研究起了以前在心里一直有疑问的一些企业管理和市场营销问题。我大学的专业是文学，但显然这已经不能算是我的专业了，我现在的专业还是营销，思考营销问题是我的爱好。我必须让自己的专业更上一层楼。   事实上，我出院快两个月了，却一次也没有冲动过。前一段时间我甚至偷偷看了几部A片，但奇怪的事，我依然没有丝毫的反应。这更使我对未来的生活感到悲哀。所以我干脆把思想集中到学术研究上来，我对营销专业有特殊的爱好，我必须要让自己达到炉火纯青的地步。   而我想得最多的是，为什么国外企业可以活上几百年，成为经典品牌？为什么国内的企业却无法做到？国内企业老板真正在创百年品牌上作努力了吗？为什么外国名牌的产品质量就是好，而国内生产的产品质量却始终存在偏差，消费者投诉比比皆是？有几天我几乎沉浸在对本土品牌营销的思索中。通过这几年的营销实践和营销阅读，我发现，研究消费者品牌忠诚度的文章比比皆是，而企业的品牌管理者和决策者，关心的焦点似乎也在于究竟如何让消费者永久地忠诚于自己的品牌。这种对自身品牌发展和产品销售增长的欲望，充斥在企业品牌的各种各样的广告与宣传中，似乎只有牢牢抓住消费者的品牌忠诚度，企业就可以得到不断发展和永续经营。这样的思维从企业角度来考虑是正确的，也是一家品牌企业必须要做的事。可是，我们为什么不站在消费者的立场思考问题？我凭什么要对你忠诚？是的，消费者为什么要对你忠诚？我们的品牌有没有始终忠诚于消费者？纵观中国著名的本土品牌，几乎没有哪一个企业品牌对消费者有从一而终的品牌忠诚度，大部分都把忠诚于品牌的消费者当作可以欺骗和利用的工具。   我分析了国内一流企业中的TCL，发现TCL的产品涉及电话、电工、手机、电视、音响、电饭煲、汽车等诸多领域，品牌名称全部是TCL，产品从低端到高端一应俱全，尤其是手机，价格从上万元的宝石手机到几百元的打工族手机，都在使用TCL同一个品牌名称。我不知道消费者对TCL的联想究竟是什么。   娃哈哈是儿童饮料食品品牌，在食品领域积累了很强的品牌影响力，听说娃哈哈要进入日化行业了。不管它是不是继续用娃哈哈品牌，但当忠诚于娃哈哈的消费者，看到他喜欢的品牌，同时还在生产日用化工产品，心里怎么想？   我开始对品牌进行研究，希望弄清楚品牌定位与品牌核心价值之间的区别。   一次，王健来看我，吓了我一跳。   我说：“你没死啊？”   “靠，你想我死啊？”   “我好像在梦里见过你被人用锉刀刺死了……”   “哈哈，梦里死去的人活着会长寿。”王健笑起来依然很粗犷。   我自己也犯疑了，明明我上次确实看到他倒在血泊中，我还拿起那把锉刀刺了那个湖北佬一刀呢！而且就在他们家不远的那个建材店门口啊。   “你说的是真的还是假的？”   “怎么会有假？你妈说你去退还锉刀去了……”   “哦，对，是有这么回事啊。”王健说，“我买了把锉刀，结果型号不对，所以才去换的呀！”   “我靠，这就神了，我明明看到你和人打架的……”   “哈哈，可我不是活得好好的吗？”   “是啊……”我想可能又是恍惚之间的幻想，真是不可思议！   我们很快就谈论起品牌来了，因为王健现在在一家餐饮连锁品牌公司担任品牌经理。   王健说：“所谓品牌定位，是指这个品牌在行业或者市场中的一个身份。”   “对。”我说，“但任何一个品牌定位，必须能清晰地回答三个问题。”   “哪三个问题？”王健突然来了兴趣。   我说：“一，你的目标人群是哪些？二，你能为这些人群提供什么利益？三，所有能提供同样利益的品牌中，顾客凭什么选你？”   “哦，我倒没想这么深！”王健说完又问我，“那你怎么理解品牌核心价值这个概念的？”   我说：“品牌核心价值是指品牌持续提供给目标人群的差异点和利益点的能力。”但是，品牌定位有一个硬伤，就是品牌定位设计提炼出来的定位概念，必须要依靠大量的广告传播才能在消费者的心中扎下根，而传播的投入费用将是巨大的，所以，这个策略要获得成功代价不菲，所以不适合中小企业。接下来，我把我最近的研究发现和王健作了深入的交流。我告诉他，国内企业为何在品牌上输于国外企业？因为国外企业真正把握了人性，无论是产品设计还是服务，都会令人感到自己是被尊重的，而我们本土企业的服务实在太差。据网上一篇文章报道，一名消费者购买了一台国产某品牌PC，保修期结束后出了故障，他不太懂电脑技术，但每天的工作又离不开电脑，于是打电话找到了特约维修部，维修人员让他把电脑送过去，但他要求维修人员上门服务，同时愿意承担来回出租车费100元，对方答曰：“抱歉，我们不提供这个服务！”他只好请假一天，专门把电脑送到维修点，维修人员开了单让他一周以后自己去取，一周以后他又请了一天假，到10里外的维修点取电脑……他现在心里想的是什么？以后绝对不会买这个牌子的国产电脑，打死也不买！   试想一下，几年前非常风光的那些企业，现在都在哪里？十几年前，中央电视台广告部推出黄金时段广告位公开招标活动，山东孔府宴酒以3079万元的价格中标，央视广告一开播，孔府宴酒的销量猛增，酒厂门口甚至出现全国经销商提货的排队车辆，从而开创了中国企业的标王崇拜时代；同为山东的白酒企业山东秦池以双倍于孔府宴酒的招标价格人民币6666万元成为1996年的标王新贵。尝到甜头后，次年更是砸下3.2亿元，蝉联标王桂冠。秦池时任老总王卓胜放言：“我们每天开进央视一辆桑塔纳，开出的却是一辆豪华奥迪。”1998年，广东的爱多VCD也以21亿元的天价，成为中央电视台新一代标王。   王健说：“是啊，尽管上述三家企业都因为中了标王获得过短暂的成功，同时成为很多企业争相效仿的对象，但它们的结局又怎么样呢？” “是的。”我说，“广告其实仅仅是营销链中的一个环节，是辅助销售和传播品牌的一种必要战术，除了广告以外，还有公关、促销和活动等其他传播方法。如美国的哈雷摩托，它几乎很少做媒体广告，品牌传播的唯一手段是哈雷机车爱好者俱乐部，哈雷的服饰、标志及活动的氛围无不与品牌所宣扬的精神巧妙合一,哈雷的这种营销其实就是一种基于信仰体系的精神文化营销，是直接进入人类灵魂的尖端营销。还有耐克运动鞋，除了恰当的广告外，主要的品牌传播都投入在赞助盛大的体育赛事如奥运会、世界杯和田径锦标赛等。”“从市场行为来看，消费者的购买对象不仅是商场里的货物，”王健也越谈越有劲，时时插话打断我的叙述，“还是企业有形的和无形的综合实力所凝聚而成的品牌产品。 “消费者把品牌产品带回家，就意味着开始享受与产品有关的一切，从心里感觉到售后服务，甚至到企业主办的社会活动，都为消费者所关注。可以说，成绩骄人的品牌都是精心设计的商业系统，其范围从最初的原材料选择一直延伸至最终的用户服务。消费者购买的不仅仅是产品本身，而是一个完整的系统。从‘让我们做得更好’这一广告语开始，飞利浦的原材料供应、生产制造、包装设计、广告表现、销售渠道、终端表现、售后服务各环节构成的商业系统一起给品牌赋予价值。这一商业系统中任一环节的差错都会对品牌造成损害……”   王健对我的研究发现感到兴奋，希望我把这些思想写下来。   我说我一定会写的。   我不光与王健交流营销新发现，还把自己在营销破局方面的一些新思想和刘雪作了交流，因为我想听到更多的反馈意见，以证实我的研究有无价值。   那天，我特意约刘雪去外面吃饭，我们在楼下的名典咖啡找了个车厢式座位，然后我要了一杯咖啡。   “医生不是关照你不要吃刺激性食物吗？”刘雪一副关心的样子。   我说：“咖啡没关系，医生让我不要喝酒抽烟，主要是因为我现在只有一个肾了，不能承受过分的压力，烟和酒属于辛辣物质，对肾有刺激作用。”   我想我以后确实不能再抽烟喝酒了，也不能吃辣的食物了。我只有一个肾，就像两个缸的摩托车，现在是单缸运作，从动力上来说必然会弱很多。   于是，我又叫了一盘水果色拉。我知道刘雪也挺喜欢吃这个的。我们就这样边吃边进入到正常的谈话状态，我说正常是指我的话题切入了我想要阐述的正题，也就是我最近探索出来的、能够帮助当前民营企业市场营销突围的营销破局理论。刘雪也是个在商场打拼的女人，她自然会对我的营销圣经感兴趣。

第8章特殊用药专业解决方案

六、中信银行的移动支付布局
中信银行的移动支付布局可以追溯到2012年。2012年12月6日，中信银行与中国银联签署移动支付合作协议，正式加入移动支付大战。协议签订后，中信银行成了首批使用银联应用管理平台(TSM,TrustedServiceManagement）的银行之一。银联应用管理平台拥有“空中发卡”功能，可以将银行信息直接下载到通信运营商的SIM卡里面。用户可以借助手机在银联“闪付”终端上进行刷手机消费。（一）携手顺丰推出“中信顺手付”移动支付APP2015年4月28日，中信银行与顺丰集团宣布合作推出共有品牌“中信顺手付”支付账户APP，据了解，该产品是国内首个由银行业与物流业共同开发的移动支付APP，既能提供转账收款、网购、理财、信用卡等功能，也能实现简单易操作的快递业务，该APP推广阶段的“一分钱寄件”“运费返现5%”等优惠颇具吸引力，直接解决了网购用户的支付与运输两大主要问题。用户在“中信顺手付”APP上支付顺丰运费可获得10%返现，并累计至“顺丰金”账户。122当天同步面世的还有中信顺丰联名信用卡，其主要面向网购人士尤其是海淘爱好者，目标是能够成为“剁手党”们的网购利器。卡片分为银联单币卡、VISA全币通卡、万事达全币通卡三款，持卡用户开卡的同时，即自动开通“中信顺手付”账户，并与联名卡绑定快捷支付。持卡用户能在全球各地进行消费或者取现时免除1.5%的货币兑换手续费，而境外消费最高能获得10%的返现。此外，使用中信顺丰联名卡消费产生的积分也直接累积为“顺丰金”，而“顺丰金”可作为现金通用于“中信顺手付”体系下相关服务及产品的消费。除此之外，持卡用户还可享受顺丰旗下电商平台“顺丰优选”、顺丰转运服务“海购丰运”的VIP会员权益。123中信银行携手顺丰推出的“中信顺手付”，作为国内首个由银行业与物流业共同开发的移动支付APP，可谓是迎合了当下的网购潮流。众所周知，互联网飞速发展的今天带来了消费场景和消费模式的巨大变革。人们不再局限于在各大百货商场、超市等传统消费场所进行购物，更多人把消费场所转移到网络上，消费场景的多样化在使得消费模式从固定物理地点的消费转变成多元的随时随地消费模式上，消费者可以随时通过移动设备进行消费。而满足这种新型消费模式有两个核心要点—先进的支付手段和便捷的物流。中信银行很好地将这两个核心要点进行了整合，发挥自己的支付优势，与顺丰的物流优势强强联合，为网购一族提供“最后一公里”的优质服务。以物流来打开自身的移动支付市场布局，可谓是慧眼独具、眼光深远。双方通过共享客源、共享渠道、共享资源，积极构建一个完整的O2O生态圈，为用户带来了智能、秒付的手机支付体验，让无卡支付走进全家万户。（二）携手华为打造第一款移动支付应用2015年9月8日，中信银行信用卡中心携手华为共同宣布，正式推出基于全终端支付解决方案的手机支付应用—中信华为钱包电子信用卡，这是中信银行信用卡中心携手华为倾力打造的第一款移动支付应用。此次跨界合作，将使手机成为用户最可靠的移动银行卡包，让用户获享更快捷、更方便、更安全的无卡支付体验，同时也是中信银行信用卡开始大力布局移动支付的标志性举措。此次中信银行与华为的移动支付合作，搭载了华为于同一天在国内正式发布的年度旗舰产品“MateS”124终端。据介绍，“MateS”将在超过30个国家和地区率先上市销售，其中包括中国、德国、日本、法国、西班牙等国家，但仅在中国区推出“手机刷卡”功能。该功能实现基于手机eSE（全终端）安全模块+NFC+指纹识别功能的全手机模式移动近场支付。用户只需在“MateS”华为钱包APP内绑定中信信用卡，即可在线开通等额度的电子信用卡，该电子信用卡支持银联PBOC（中国人民银行）3.0标准及其QuickPass（闪付）近场支付，用户可以在银联POS机上刷手机即可完成极速便捷的熄屏支付，更具有指纹验证+验密的双重安全屏障，真正获享安全、快捷的无卡支付体验。与二维码支付相比，中信华为钱包电子信用卡加载的指纹验证支付具有更高的安全性。它使用了金融安全芯片级的安全解决方案，指纹信息管理、加密、验证、存储程序均运行在芯片的安全操作系统中，安卓系统和第三方应用软件都无法访问该区域，保证了指纹的运行环境安全。同时，“熄屏支付”的极速快捷是该电子信用卡的另一大特色。用户在结账时只需持手机靠近POS机，即可熄屏唤起支付页面，在手机上轻轻一按进行指纹验证，就能完成200元以内的小额支付，如消费金额超过200元，也只需在POS机上再行键入信用卡密码就能快速完成付款。在整个过程中，用户不需在手机上跳转多级页面就能一步进入手机支付验证页，既方便快捷，又有安全保障，畅享前所未想的无卡支付新体验。此外，该电子信用卡支付还具有广泛的应用场景。截至2015年上半年，境内支持NFC支付的银联“闪付”POS机终端已经超过500万台。与此同时，中信银行还将逐步结合线下的特色商圈和自主铺设的四合一POS终端网络体系，将信用卡积分、优惠活动融入应用场景，广泛覆盖电影院、咖啡馆、超市等日常消费场所，让用户不仅可以享受“刷手机”的便捷支付，同时还可以以闪付方式获得中信信用卡“9元看电影”“9分享兑”等丰富多彩的信用卡优惠惊喜。125中信银行与华为的移动支付领域合作，再一次印证了互联网金融时代银行业与其他行业进行跨界合作的可行性和必然性。中信银行在支付领域上的先天优势与华为手机终端技术的强强联合，充分实现了金融产品和移动互联网技术的完美结合。此次跨界合作，让用户拥有了更快捷、更方便、更安全的无卡支付体验，将现代人不可或缺的手机与银行卡之间建立了更加紧密的联系，是中信银行信用卡开始布局移动支付的标志性举措。（三）推出手机“云支付”为进一步优化客户支付体验，提高客户日常消费支付效率，2015年12月，中信银行联合中国银联，共同推出了新一代NFC网络支付方式—手机“云支付”。此种支付方式可以使手机像银行卡一样直接在POS机上“刷卡”完成支付，在免除出门需要携带各种银行卡的同时，还保证刷卡过程中的支付信息不被泄露，真正意义上实现了客户消费的安全支付。手机“云支付”是一种基于NFC-HCE技术的手机近场支付，具备NFC功能的智能手机可通过手机应用模拟出一张银行芯片卡“云卡”。开通“云卡”后，持卡人便可通过手机完成支付交易。同时，为满足客户随时随地的消费需求，手机“云支付”支持在无网络、无手机信号环境下完成支付。使用者无需解锁手机，不用花费流量打开APP，更不需要扫码支付等一系列操作，只需点亮手机屏幕、在POS机感应处挥动手机即可完成支付。简化支付过程的同时，“云支付”也在支付信息更安全方面进行了有效升级，与以往的脱机近场支付方式不同，“云支付”为联机交易支付，使用者在进行支付交易时用户的账户数据生成一个加密令牌，支付过程中在线实时验证令牌，省去了向支付账户提前圈存的步骤，更加保护了支付信息的安全。126中信银行与中国银联联合推出的手机“云支付”极大地满足了客户的消费体验，特别是其推出的无网络、无手机信号环境下也能完成支付的功能，极大地满足了用户的使用需求，扩展了移动支付的使用范围，免去客户由于网络或者手机信号不佳而不能使用移动支付手段的困扰，具有极强的场景使用性，方便其更好地融入大众的日常消费生活中去，也充分体现了中信银行以客户为中心、重视客户体验的经营服务理念。（四）支持ApplePay服务对于ApplePay服务，国内大多数银行都抱着开明的态度积极接受和推广，以期联合起来，与国内先期推出的支付宝等支付平台分庭抗礼。中信银行也于2016年2月正式向用户推出ApplePay服务，加入移动支付领域的合作对抗大军，同时也成为首批支持ApplePay的金融机构之一。中信银行所支持的ApplePay服务，作为一种将让移动支付焕然一新的快速、安全的支付方式，是一种结合了近场通信手段和指纹识别安全措施的第三方支付方式。简单来讲，得益于iPhone6和iPhone6s中创新的近场通信(NFC)天线，只要持卡人将手机绑定了中信银行借记卡或信用卡，一个简单的动作就能完成店内支付，无需打开APP，也无需唤醒显示屏。只要将iPhone靠近非接触式读卡器，并将用户的手指放在TouchID上，就能轻松享受极速“秒”付体验，比现有的任何一种支付方式都更加方便和安全。127（五）支持SamsungPay服务2016年3月29日，中信银行正式宣布与三星电子、中国银联达成合作，成为首批支持SamsungPay（三星支付）服务的银行。SamsungPay在中国正式上线后，中信银行的银联信用卡、借记卡持卡人，将在最新的三星移动设备上率先体验到SamsungPay服务，享受到广泛、安全、便利的银联“云闪付”体验。SamsungPay是三星推出的一款手机应用，为移动支付提供便捷安全的平台，它能够令拥有SamsungPay功能的用户安全地在手机等移动设备上管理和使用自己的银行卡，并透过手机上充分优化的操作体验，轻松进行支付。目前，凭借着广泛性、安全性以及便利性三大差异性优势，SamsungPay在韩国、美国市场一经上线，就迅速受到市场的广泛欢迎，并成了一种时尚。未来在中国，与银联“云闪付”相结合将吸引更多的用户使用。广泛性与安全性是SamsungPay的核心优势。SamsungPay支持创新的MST（磁信号安全传输）技术，结合NFC技术，既可用于支持“云闪付”的终端POS机，也可以用于传统的磁卡式POS机，因而能够在绝大部分有POS机的线下商家中使用，让拥有SamsungPay的用户真正实现走遍天下都不愁的畅快体验。针对用户最关心的安全问题，SamsungPay通过指纹认证、支付标记以及三星独家拥有的移动安全解决方案KNOX技术128为用户的安全保驾护航。交易时，动态变化的支付标记代替真实的银行卡，避免了银行卡信息泄露；KNOX技术则让SamsungPay从硬件到软件层面都获得了安全防护。如果手机丢失，机主还可以通过FindMyMobile（FMM）功能远程删除手机中的资料和信息。未来，中国大陆的三星盖乐世手机系列GalaxyS6edge+、GalaxyNote5用户将可以通过软件升级使用手机上的SamsungPay客户端，接下来SamsungPay将扩展到更多的三星设备上，包括新款的盖乐世手机系列GalaxyA5(2016),A7(2016)以及GalaxyA9(2016)等型号手机，让更多三星手机用户享受到移动支付服务带来的安全和便利。129中信银行作为首批支持SamsungPay服务的银行，充分体现了其在抢占移动支付市场领域上极大的先进、开放和融合姿态。其在布局移动支付领域过程中，积极与各行业做跨界整合和合作，力求为客户提供全方位安全、便捷的移动支付使用体验，积极开发线下移动支付市场，完美实现了金融服务与移动互联技术的跨界创新。（六）引领移动支付潮流面对移动支付的广阔市场前景，中信银行信用卡中心不断加快对移动支付领域的布局，争抢消费场景的入口，在移动支付领域取得了很好的成绩。截止到2015年12月25日，中信银行信用卡社会化平台整体累计用户量突破3000万，其中，手机QQ、微信公众号用户量双双突破千万大关，成为国内首家实现手机QQ、微信公众号双平台用户破千万的金融机构。130　中信银行现在已经拥有自有信用卡移动端“动卡空间”APP、“中信顺手付”移动支付APP、中信华为钱包电子信用卡和手机“云支付”等移动支付端口，为消费者建立了一个涵盖消费者生活、消费、金融的多元化移动生态场景，并首创权益分享机制，开启了金融社交时代的大门。
二、人多的地方不可去
每个人都在追求成功。其实，成功的道路很简单，那就是只做唯一，坚持做最好的自己。与别人竞争，即使做到第一，也不是最好的选择，更不要说第二、第三了。1981年9月，孙正义以1000万日元，创立了“日本软银公司”。通过对趋势的分析，孙正义把软银公司的业务限定在了“提供基础设施”上，“我要在数字化信息产业中提供世界第一的基础设施”。后来的事实，大家都知道了，日本软银公司获得极大成功。孙正义的逻辑是：“在汽车社会、汽车产业中，人们往往最关心的是开发汽车本身的厂家之间的竞争。但是，不管哪一家火爆也好，哪一家不景气的也罢，高速公路的收费处，名要有车通过，就得交钱。软银公司就是为数字化信息产业提供这种基础设施的公司。”简言之，别人都当“淘金者”，他要当“卖铲子”的人。关于制定企业战略，美国通用电气前董事长杰克·韦尔奇的经验是：“当你思考战略的时候，要考虑反大众化的方向。要尽量创造与众不同的产品和服务，让顾客离不开你。把精力放在创新、技术、内部流程、附加服务等任何能使你与众不同的因素上面。如果走这条道路，你即使犯一些错误，也依然可能成功。”（Whenyouthinkstrategy,thinkaboutdecommoditizing.Trydesperatelytomakeproductsandservicesdistinctiveandcustomerssticktoyoulikeglue.Thinkaboutinnovation,technology,internalprocesses,serviceadd-ons—whateverworkstobeunique.Doingthatrightmeansyoucanevenmakeafewmistakesandstillsucceed.）美国著名投资家吉姆•罗杰斯曾这样告诫中国的投资者：“保持投资决策与大多数人相悖。”他说：“每当中央银行在维护某种东西的低价位时，聪明的投资者就会反其道而行之。不管赌什么，永远跟中央银行相反。必须独立思考，必须抛开羊群心理。”胡立阳先生是非常成功的华人投资家，人称“亚洲股市教父”。他曾经提出一个有趣的观点：“只有不正常的人才能赚大钱！”他这样告诫他的听众：要么让自己变得“不正常”，要么就不要碰股市。他的理论是，股市上赚大钱的永远是极少数，大部分人都是正常人，是赚不到什么钱的。只有判断与众不同的人，才有可能挣到大钱。看法异于常人，当然就是他所说的“不正常的人”了！隋文帝是中国历史上少有的一夫一妻的皇帝。为什么只有一个妻子？因为他怕老婆。怕老婆总不是好事，有个叫杨素的大臣替他想了个办法。一日上朝，议完正事之后，文帝开口：“我听说天下男人惧内的甚多，今天我试试众臣如何？”众臣自然说好。怎么试呢？杨素开腔：“怕老婆者站左边，不怕者站右边。”一时间，满朝文武忙不迭地齐向左去，乱哄哄地挤成一团。却有一老臣，跚跚踱向右边，口中还讷讷地小声嘟哝。大臣们一看，不禁失笑，那老头怕老婆是出名的呀，莫非老昏了头走错了方向？正当大家疑惑不解时，只听那老臣说道：“每次出门，老婆总关照，‘人多的地方不可去！’”他伸手一指左边：“如此人多，微臣如何去得？”这当然是一个笑话。不过，还真得拿这句话提醒中国的企业家：老板！人多的地方不可去！美国前总统小布什为人直率，网上流传不少关于他的段子。其中一个是这样的：布什说：“我们准备枪杀4千万伊拉克人和1个修单车的。”CNN记者：“1个修单车的？！？为什么要杀死一个修单车的？”布什转身拍拍鲍威尔的肩膀：“看吧，我都说没有人会关心那4千万伊拉克人。这就是公众，他们只关心奇怪的个案。”追随大众，你就成了大众的一分子。与其做无名无分的之一，何如做璀璨夺目的自己？！？
一、客诉接待原则
（一）要有耐心，服务态度要好首先，要耐心倾听顾客的意见，不要轻易打断或批评。顾客发泄完后，就减少了沟通上的障碍和困难，就听得进你的解释和处理意见。话术：您先别着急，慢慢把事情经过说清楚，看我怎么帮您解决问题。其次，服务态度要好，鼓励顾客把不满意说完。顾客投诉、抱怨、牢骚、发脾气都是源于对产品和服务不满意，如果再加上处理人员态度不好，情绪就会更差。反之，若处理者态度诚恳、礼貌，顾客就会以理智客观的态度沟通处理方案。最后，及时回复顾客的关切和告知服务的进度。有时顾客投诉的问题不能当场解决（如需要返厂维修、宝石加固等），要第一时间告诉顾客相关信息，让顾客知道我们时刻关注并处理问题，减轻他们内心的愤怒。（二）投诉处理现场要隔离如果顾客很生气，投诉时大喊大叫，尽量把顾客邀请到办公室协商解决。把客诉顾客与销售现场隔离开，以免影响品牌形象和正常的销售。（三）让客户感觉被重视，尽量让上级来处理店长或代班长亲自处理投诉，往往会让顾客有受重视、受尊重的感觉，心理容易平衡。①小问题，尽量导购员自己处理。②如果对问题不了解或事关重大，可转交上级处理。（四）勇于承担责任，积极协商解决方案推卸责任往往会激化矛盾，最明智的做法是勇于承认自己的错误，平息顾客的怒火，进一步分析问题。顾客来投诉一定是有备而来的，而且是带着自己的处理意见来的。当然，为了让店铺采纳自己的意见，顾客往往夸大其辞，只要让顾客把怨气发泄完，一般是可以协商解决方案的。一般是折中处理，顾客和店铺各让半步。（五）合理补偿，尽可能满足顾客的心理期望顾客投诉时，都认为自己的利益受到损失，因此希望有所补偿。这种补偿可能有物质的，也可能有精神的。一方面在公司损失不大时可适当多补偿一点；另一方面在物质上少补偿一点，在精神上多补偿一点，多说好话，让消费者心理平衡。合理补偿，尽可能满足顾客的心理期望是化敌为友的最佳策略。
第二部分 问题解读
如何把分散的茶农组织起来进行有机茶园的专业化生产是一件知易行难的工作，涉及方方面面的经营主体，关系盘根错节，处理起来相对复杂，潜在风险也很大：1)​ 政治法律风险。国家土地政策的稳定性和变动性、土地流转的合法性都要仔细斟酌。政府、企业和农户之间的法律关系需要重新评估，要保证符合农业生产政策。2)​ 资金风险。农业生产的沉没成本很大，对企业的资金是一个很大的长期考验，而且资金投入的不确定性极强。茶叶至少要三年生长才能投产，时间成本很大；3)​ 道德风险大：小农意识，小富即安，思想统一比较难，利益分配是一个大问题，如原来的柑橘合作社就没有成功，还是各自为战。违约、毁约时有发生，不按标准种植茶园，如使用化肥、农药不规范等；4)​ 农产品安全风险。茶行业目前处于混乱时期，假、乱、差成为消费者投诉重点，若不改善，则会让消费者失去信心。一旦出现质量安全事故，对企业将是毁灭性的打击；5)​ 自然灾害风险：农业生产受自然条件制约程度大，病虫害难以预料；6)​ 创业团队风险。创业团队的决心、能力和持续性会对项目的推进有实质性的影响。被调查的茶农普遍认为：“创业团队的能量要足够大，由政府牵头，制定合作规则，必须有合理的投资回报率”；7)​ 市场风险。随着茶园面积的扩大，供需平衡将会打破，甚至倒挂。GG茶的消费群体较狭窄，带有一定的地域消费特点，消费群体集中在广东。毛茶收购和成品销售价格波动将对企业盈利影响很大。国内、省内、清远市内相关企业开始重视品牌的重要性，很多茶叶生产厂家注重茶叶从种植到加工全过程的技术研发，注重品牌文化建设，有的已经借助企业外脑开始寻求突破，这直接关系到市场竞争的程度，在一定时期内对GG股份会有一些压力。
4.猎头、HR合作如何达到最佳状态
《把招聘做到极致：我这样做到世界500强招聘经理》中提到，如何让HR与猎头顾问对接更顺畅的方法。在这里我们将企业HR与猎头的角色进行调换，思考从猎头的角度，如何在不同的关键环节实现与企业HR的顺畅对接。（1）初期合作，明确双方期望初期合作阶段的目标是建立对接流程，明确双方角色。猎头不仅应了解企业的期望，还应明确自身对企业的期望，因为只有双方密切配合好，才能快速完成人才交付。具体包括如下内容：​ 企业提供详细的企业介绍与宣传材料，以便猎头对企业有更系统、立体与全面的感知。​ 企业对每一个招聘的职位，都需要提供详细的JD（职位说明书），而且，不仅介绍该职位写在纸面上的条件，还应透露一些没有写在纸面上的隐藏的条件；当然，现在越来越多的企业不再认真的整理JD，用HR的说法是能写出来的要求都不算要求，真正的需求是无法用语言表达的。在这里，还是建议HR把JD落实到书面，整理的过程也是梳理复盘的过程。如果的确没有书面JD怎么办，那么猎头顾问需要通过和HR的沟通中获得的消息，自行整理核心需求点并与HR再次确认。整理岗位需求可以利用5W1H工具，在作者的《把招聘做到极致2：灰度招聘全攻略》中有所介绍；​ 不同职位的面试流程是怎样的，有几轮面试，哪些轮次是可以合并进行的，每一轮面试官的特点与风格、关注点等；​ 猎头提供简历后，HR在多少天内给予反馈（候选人是否符合条件，能否安排面试）；​ 每一轮面试后，能够给予及时、具体的意见反馈，特别是没有通过的候选人，也应该告诉猎头不通过的原因，后续应在人才寻访方向上作出哪些调整。（2）招聘停滞，与企业HR“拉通”，明确方向招聘停滞，这种情况发生的背景往往是猎头寻访遇到瓶颈，或者企业的人才需求发生调整或变化。这个阶段，猎头要主动与HR沟通，明确方向，并得到相应的支持。猎头把敢于把遇到的问题与困惑说出来，因为只有沟通才能找到产生障碍的症结并加以解决。因此，顾问要把原来寻访的思路以及接下来调整的方向与HR沟通，双方一起分析该思路是否妥当，以便准确定位，提高人才寻访的精准性。在实际工作中，有四个问题需要猎头顾问经常向HR了解：“我按这个方向找人对不对？”“之前推荐的候选人没通过面试主要是哪方面的原因？”“你们公司对人才有没有共性的要求？”“公司各级领导对人才有没有特殊要求？”另外，企业内部的人才需求是动态变化的，由于业务变化，今天招聘的职位明天就可能停止或推迟招聘，或者由于组织架构的变化，该职位的定位、职责与任职条件都发生了变化。所以，猎头顾问也要主动询问企业的招聘需求变动情况。（3）工作不满意，更需深入沟通在猎头顾问与HR合作的过程中，总会有一些不顺畅的地方，并对彼此的工作产生不满，这时，猎头顾问不应抱怨，而要把其作为加深双方了解的契机。双方都需要了解产生不满的关键点并坦诚地说出来，一起讨论改进的方案。如果是HR对猎头顾问的人才推荐质量不满意，就需要猎头顾问对人选严格把关后再推荐，或者从自身擅长的岗位进行突破；如果是HR对人才推荐的效率不满意，猎头顾问可以提高推荐的速度与频率，并及时跟进与反馈。我也曾遭到客户的投诉，质问为什么岗位沟通了之后，没有人选推荐，也没有任何信息反馈。有时候猎头手上的项目很多，精力有限，没有办法同时兼顾；或者因为人手有限，接到岗位后无法快速响应。遇到这种情况，做好客户期望值的管控很重要，猎头顾问一定要提前把实际情况和HR说清楚，切忌“大包大揽”，而后面“杳无音讯”。自从那次投诉之后，遇到类似情况，我都会提前说明情况，如果岗位紧急，我会建议客户先找其他猎头应急。另外，沟通配合是双向的。如果是HR对岗位需求解释说明不够清楚，猎头可以请其进一步补充，或者给猎头与用人部门主管沟通的机会；如果是HR反馈的信息不够及时和具体，猎头顾问可以提醒HR尽量传递准确、具体的信息。有的猎头还争取到了企业允许其参加公司董事长、总经理面试高管岗位候选人的旁听机会，以便更好地把握公司最高层对人才的需求。猎头顾问与HR可在工作之外的场合进行非正式沟通，比如一起喝咖啡、相互参加对方企业内部的培训活动、参加外部的行业交流活动、户外活动等。同时，双方可根据沟通内容与时间采取多样化的沟通方式，不同的方式会有不同的沟通效果，这些都是促进双方关系的润滑剂。 （4）薪酬谈判，默契配合在招聘过程中，薪酬谈判阶段往往是关乎企业利益的关键环节，需要双方配合与协同以实现双赢，踢好“临门一脚”。有时候，HR不方便与候选人直接沟通薪酬事项，需要由猎头公司作为第三方传递信息。猎头顾问需要既从帮助企业降低成本的角度，又从增加对候选人的吸引力以免候选人“移情别恋”的角度推动谈判，实现企业与候选人的双赢。猎头顾问要充分挖掘企业的核心优势并与候选人分析该职业机会，主动影响候选人；当企业能提供的条件与候选人的需求有分歧时，猎头公司要策略性地与双方沟通，做好“圆场人”的角色。这个阶段往往是猎头、企业、候选人三方反复磋商的环节，可能会耗费很多时间，也可能会暂时搁浅，因此，需要懂得“成功的一半是耐心”。（5）服务保证期内，跟进候选人融入与价值发挥候选人入职后，一般有3-6个月的服务保证期。这个阶段是候选人能否融入企业环境、进入工作角色的关键时段，也是企业了解与认可候选人的关键时段，猎头要与企业相互配合，促进候选人与企业的融合，确保其顺利渡过试用期。猎头顾问要定期了解候选人的工作状况与心理状态，同时，给企业提出如何帮助候选人融入环境的建议。当出现突发情况时，猎头顾问应尽最大努力处理异议，协调矛盾。需要注意的是，这个阶段反馈的信息比较敏感，双方都要注意沟通的技巧。大多数的猎头比较少关注候选人入职后的融入及业绩表现，其实候选人入职后才是给企业提供价值的开始，也是验证猎头推荐的人选是不是“真金”，所以候选人入职不是终点，而是起点。我听过一位猎头前辈分享，十几年前推荐到某公司的一位候选人，现在仍在这家公司工作，已经晋升到总经理的职位，而这位猎头前辈现在也是猎头公司的高层，并且和当年的候选人还有联系和互动。对于猎头顾问来说，除了成单后的业绩，更重要的是因为你给企业和候选人带来的改变，同时也收获了一份珍贵的友谊，这种成就感不言而喻。
4.忘掉干扰因素，思考业务本质
文盛顺便还提及最近在招聘工作中碰到的一个问题，征求一下哲涛的意见。最近文盛向业务主管推荐了一个销售经理岗位的候选人，这个候选人条件非常不错，业务主管面试也通过了。这个候选人由于原来所在的行业、企业薪酬比较低，所以提出的期望薪酬也比这个岗位的薪酬水平低一大截，甚至比销售团队的大部分人薪酬都低，但他的经验与能力属于销售团队中上水平。文盛和业务主管担心如果按照他的期望来定薪，担心他入职后发现自己的薪酬几乎是团队最低的，会很挫伤他的工作积极性，另外这样对他也不公平。但是如果给他这个岗位对应的薪酬水平，又觉得没有为公司节省成本，因为公司要求在给候选人定薪时要注意成本的控制。哲涛介绍了自己在碰到一些棘手的问题的时候，通常提醒自己先“清空”，抛开所有的干扰因素，比如公司的管理规定、自己的本位主义、个人的情感因素等，而回到“原点”，思考事情的本质是什么、应该如何处理。哲涛说：“比如这个Case的本质就是候选人的能力的市场价值为多少的问题，他的能力水平处于人才市场上销售经理的什么水平，以及内部销售团队中的什么水平，你就应该给他相应的薪酬。“当你确定了事情的本质之后，你再把一些其他因素考虑进来做一些综合的平衡。比如公司建议给新员工定薪偏紧的原则，另外他还有试用期，也需要适应新的工作，融入新的团队，这都有一个过程……就可以在岗位层级相应薪酬的基础上做适当的下调。这样既激励了这个候选人，又考虑了公司内部的约束因素。”文盛听了，觉得这种思考方法很实用：“忘掉干扰因素，回归业务本质。这个思维方法真好，很实用！”
第六招，阶段促销铺市
即商家或者企业在节假日（中秋、端午、春节）开展阶段性主题促销活动。一般适用于畅销产品和成长期产品。比如在原政策基础之上，在×日—×日进货的产品额外享受返利5%（或者实物奖励）。利用此期间终端可以卖货的心理进行铺市，刺激终端。点评：此方式一般在终端受欢迎，在原来利润之上加大终端的利润，商家接受程度比较高。
如何发现产品大机会
食品企业在过去的10年里热衷发明“新品类”，而真正在品类市场里淘到真金白银的有几个？是品类机会不存在，还是食品企业的营销方法错了？价格带策略是在啤酒、白酒的操作中形成的一种产品定位方法，又有多少食品企业把握住了价格带机会，避开了价格带陷阱？产品价格带背后的规则与规律究竟是什么？品类、价格带都是既有机会，又有陷阱，但都是真实存在的市场事实，问题在于企业是否用正确的战略思维与营销方法去发现机会、规避陷阱，而不是沉浸在“点子创意”的自我意淫之中。品类是所有产品的战略问题，但大部分企业对品类的思考是错误的，造成的后果可以说是灾难性的。如果品类就是为产品发明一个新名词，或者找到某种差异化卖点，就能成就第一品牌，那产品营销就变成了广告怪才疯狂头脑里语词的混搭，市场营销变成宣传这个“新词”的心智战斗，这也未免太简单了，完全没有把中国市场竞争的残酷现实放在眼里。市场不相信意淫式的激情。靠发明新词及占领心智的创新品类，大多数小命不长，如雅客V9、宁夏红、五谷道场等，还有一大堆3年内就销声匿迹的“创新品类”。为什么？不是品类这个事实不存在，而是进入品类市场的企业错误地选择了品类占位方法。什么是新品类？新品类是指超出市场现有供给类型的新产品。不是创造也不是发现新品类，也不是营销诉求层面产品消费特点的广告创意，而是企业开发出了未被现有产品满足的新的产品形态。白象大骨面、今麦郎弹面、五谷道场、娃哈哈营养快线，这些是什么品类的创新呢？充其量是产品特质层面的创新优化加上产品概念及广告诉求的创意，那企业靠什么去把握住品类创新的先机呢？答案是靠品牌运营与产品品质。决定市场第一地位的，是企业营销的整合能力，不是创造一个品名就宣称代表或创造了某个新品类。王老吉不是创造了凉茶这个品类，而是改革了广式凉茶传统的产品口感及概念，将凉茶当作一种饮料，而不是药物，才逐步获得成功；娃哈哈营养快线也不是创造了牛奶果汁混合饮料这个新品类，而是娃哈哈的产品诉求、定价和渠道系统等，超越了前辈的同类竞品，如农夫山泉的浆果奶昔、水晶活力、牛奶果盘等，最终赢家通吃。品类是同类产品的共同名称，是一个客观存在的现实。同时，随着创新、分化、组合、杂交、跨界和混搭等各种试验，又在催生创新性产品，并随着消费者的增加而扩大了消费规模，形成新品类。没有一个品牌产品的诉求是为了宣扬品类。如“口气清新，来粒绿箭”、“享受丝滑味觉，唯有德芙”，而不会有广告宣传口香糖的清口效应、巧克力的丝滑属性，等等。任何规模化的产品类别里都不可能只有一个品牌。品牌产品要想取得最后的胜利，只有始终专注于可持续增长的关键价值链环节及其驱动力，才能形成核心优势，最终获得压倒性的竞争优势。品类首创重要，但绝非点石成金的魔法棒，以市场份额为衡量标准的品类第一才具有高含金量，品类首创（First）不是品类第一（No.1）的必然保证。创新增长与可持续增长是两回事：市场给了创新者机会，但没有为创新者承诺未来。品类第一不是看谁发明了新名词，而是看哪个品牌的产品最终占据了品类市场份额的No.1。品类市场必须能够客观存在并保证一定的规模，即使增长缓慢，但不能很快就消失。那种倏起倏落的品类实际上是“时潮性产品”，缺乏稳定的消费者需求的支撑，如维生素糖果。企业需要判断的是：品类需求是否稳定？规模市场是否足够大？品类需求的本质是什么？以此为标准对于不同规模的品类市场，要采取不同的营销战略，尤其是产品战略。品类是一个真实的消费事实，企业可以通过跨界、嫁接、杂交、组合等多种方式，进行产品的创新。但这种产品创新必须有客观的消费基础，或者说当消费习惯没有形成的时候，企业需要具有忍受“消费者教育期”困难与成本的实力与坚强神经，不要以为发明一个创新名称就占领了品类，这种思想是在拿产品或企业的生命开玩笑。
一、法——企业管理系统
在冷兵器时代，战争中的“法”是指部队的制度，而在现代企业中，“法”就是企业管理系统。（一）“法”在战争中所体现的价值《孙子兵法》原文：法者，曲制、官道、主用也。这句话的意思是所谓“法”，就是指部队的组织编制制度、军官的职责范围规定、军需物资的供应管理制度等。在这里我们主要说一下“法”在战争中所体现的价值。“法”包含以下三个方面的内容：首先，是“曲制”。曲制包含两层意思，第一层意思是作战的方式，第二层意思是指挥的方式，将两者结合在一起才会显示出现场作战的效果。我们回顾一下冷兵器时代的作战模式，其实冷兵器时代的作战模式跟大家在电影里看到的并不相同，并不是一位将领带领一支部队冲上去与敌军交战，而是将领指挥士兵组成战术组合，与敌人交战，因此在冷兵器时代没有单个的英雄，必须团队作战，才能提高取胜的概率。为什么？我们举一个例子进行说明。隋唐时期，军队主要的作战兵器叫作“马槊”，马槊是杆儿比较长的矛，大概4～5米，杆儿很粗重，士兵在使用的过程中没有办法持续挥舞，怎么办呢？在战争中，将领会指挥士兵组成方阵，当双方交战的时候，士兵双手握着马槊一起向前移动，就像一面移动的带刺的墙，士兵按照统一的阵型步调一致向前推进，依靠向前冲的力量来带动马槊产生刺杀力，整个枪阵平推过去杀敌，威力巨大。在战争中，部队要想取胜，靠的是统一作战的战法和将领的指挥能力，因此必须要有统一的标准，这样才能形成战斗力。其次，是“官道”。官道就是官员的升迁贬降之道，强调的是标准，全体将士只要按照这个标准发挥自己的能力，在战争中取得军功，就能获得升迁的机会，因此能够激发部队的战斗热情，提升战斗力。最后是“主用”。部队通过后勤保障系统解决粮草和军械的供应问题，让军队没有后顾之忧。在后勤保障充足的情况下，只要士兵把将领下达的命令执行到位，就可以形成一个完整的系统，整个部队就具备战斗力，我们认为“法”是整个部队战斗力的体现，将领会花费大量时间和精力构建制度并严格执行，提升部队的战斗力。这就是“法”在战争中所体现的价值。（二）企业建立管理系统的目的在现代企业中，“法”就是管理系统，也就是要让普通员工按照规定执行，创造效益。什么是企业管理系统？企业管理系统具备三个特质：首先，企业管理系统由很多模块组成；其次，这些模块不是各自独立，而是相互作用；最后，这些模块的作用是实现一个共同的目标。所以企业管理系统就是企业为了实现其阶段性目标而建设多个模块，使这些模块发挥各自的作用并相互支撑，形成一个逻辑严谨的管理有机体，也就是说系统应该随着企业阶段性目标的变化而变化。企业建立管理系统要实现什么目标？当然是持续增强企业竞争力。企业选择建设什么样的竞争优势，就要建立相应的管理系统。企业管理系统的流程是：竞争力→标准→组织架构→执行力。企业确定需要具备什么样的竞争力，然后要考虑如何做才能具备这种竞争力，也就是流程标准，如果我们要建设客户响应的竞争优势，那么我们制定标准时就围绕如何打造客户响应优势设计，也就是做哪些事情能增强客户响应的竞争优势，比如优化现有的客户服务流程。企业需要安排相关人员按照流程工作，通过构建组织架构让各个部门负责执行相应的流程环节，如果企业想完全落实流程标准，就必须执行力到位。标准是否科学，架构是否合理，是否能够满足流程执行的要求，执行是否到位，这些都会影响企业竞争力，而最难做到的就是标准的执行力。
  
    
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