自由读 — 五、课程总结与后续安排

（一）第一讲核心回顾

讲次	主题	核心内容
第二讲	企业战略管理	中小民企战略规划的 6 个步骤、目标分解方法、战略落地工具（如平衡计分卡简化版）
第三讲	企业文化建设	家族企业文化重塑、文化理念落地的 5 大板块（如制度融入、活动载体）
第四讲	流程制度梳理	业务流程优化的 “三个一” 成果（一套流程手册、一套检查标准、一套改进机制）
第五讲	组织架构建设	组织架构设计的两条主线（业务导向、效率导向）、4 个发展阶段的架构调整策略
第六讲	岗位体系设计	岗位设置的原则、岗位职责与权限划分方法、岗位编制计划制定
第七讲	人才选拔机制	岗位素质模型搭建、招聘标准设计、内部选拔流程规范
第八讲	人才培养机制	新员工培训体系、核心岗位能力提升计划、师徒制落地方法
第九讲	人才激励机制	中小民企薪酬体系设计、绩效考核简化版（如 KPI+OKR 结合）、短期激励方案
第十讲	人才梯队建设	核心岗位继任者计划、人才盘点工具、梯队人才培养路径
第十一讲	管理体系总体搭建	各模块协同逻辑、管理体系迭代方法、中小企业管理升级案例复盘

2. 代练营报名：

针对 “管理体系搭建” 开设专项代练营，由宗东升老师带队，提供 “工具模板 + 每周 2 小时辅导 + 作业批改” 服务，帮助企业在 2025 年底前完成管理体系初稿，为 2026 年经营目标落地奠定基础。