（一）行业案例佐证

1. 家电行业：家电行业已 “内卷” 30 年，冰箱、洗衣机等冰洗产品竞争尤为激烈，但小米第三季度冰洗业务仍实现两位数增长，表现亮眼。
2. 新能源汽车行业：恒大资金实力更强、国有车企造车基因更优、乐视曾有类似互联网 + 软硬件一体模式，但最终仅小米成功起盘。

两类案例背后，成功企业均具备四大共性：一是精准识别机会、把握方向；二是凝聚团队力量、调动主动性；三是做事有章法、保障高质量交付；四是善于快速迭代、修正错误。

（二）理论溯源：组织能力的定义

“组织能力” 并非新概念，钱德勒在 1992 年出版的《规模和范围》中首次提出：组织能力是由物质设施与人员技能结合形成的关键竞争要素。

过去该概念未受重视，可类比为 “湖里鱼多时，渔船、捕鱼技术仅影响收成多少”；如今 “鱼量仅剩 10%”，企业需靠 “捕鱼技能 + 先进设备”（即组织能力）才能存活，这也是近 5 年（尤其近 3 年）组织能力相关研究激增的核心原因 ——2020 年可视为 “中国企业认识组织能力的元年”，未来 20-30 年企业将持续深耕组织能力建设。