团队执行力弱、战略难落地?总经理的绩效组合拳来了!本系列直播专为企业一把手设计，7大模块系统破解增长难题:从年度计划制定、绩效闭环实施，到OKR实战、瓶颈突破，甚至用《孙子兵法》提升商战思维。告别零打碎敲，掌握让组织持续高绩效的系统打法!系列课程带你的企业从战略到结果，全程打通!

直播专家：

邓志文

·上海交通大学东方管理与研究中心特聘副研究员

·北大纵横管理咨询集团高级合伙人

·上海慧禾企业管理咨询有限公司企业绩效研究院院长

·上海交通大学经济师考前辅导培训班兼职教师

·荣获第四届中国管理学院奖

·荣获第21届世界管理论坛暨东方管理论坛优秀论文奖

·上海交通大学工商管理硕士、高级企业人力资源管理师、经济师

·实战派绩效管理专家，具有20多年企业

绩效管理培训、咨询与实战经验，曾经为国家电网、中国石油、中国石化、中国船舶集团、中新建物流集团、上海市教委、申能集团、九华商业集团等

一、绩效核心概念界定

（一）绩效的定义

绩效是企业在特定经营期间，运用所有资源开展内部和外部运营管理活动，所达成的经营效益与管理成果的综合体现，核心要突出经营效益和管理成果这两个维度，它不是单一的某项数据或某个结果，而是企业一段时期内整体运营情况的综合反映。

（二）绩效管理的内涵

绩效管理通常是公司根据战略目标，通过战略解码进行目标分解、计划实施和绩效评估，再把这些方法运用到日常管理当中，最终促进组织和个人绩效发展的过程。它的关键在于，是实现公司战略目标的一种重要手段，不只是简单地对员工工作进行评价，而是要通过整个管理过程，让公司和员工一起朝着战略方向前进。

（三）绩效考核的核心作用

绩效考核相对直接，就是考核人或者主管按照公司工作目标或绩效标准，用科学的方法评定员工在考核期内的工作完成情况、职责履行情况等，并且要把这些情况反馈给员工。它的作用主要有四个方面：第一，推动公司战略目标和年度经营目标的实现，让每个员工的工作都能为公司整体目标服务；第二，促进部门和员工的绩效改善，通过考核发现问题，进而针对性提升；第三，营造学习氛围，帮助员工提高作业技能，因为考核反馈能让员工清楚自己的不足，从而有方向地学习；第四，为绩效奖金、年终奖等激励措施提供评估标准，让激励更公平、合理。