（一）2024 年最大认知变化

“拿着旧地图找不到新大陆” 从 “口号” 变为 “现实”：当前企业面临的变局前所未有，战略方向调整、组织能力升级必须 “主动动起来”，期待 “回到过去状态” 已不现实，早行动、早主动是核心原则。

（二）2025 年目标

1. 服务端：深度参与客户与合作伙伴的组织变革项目，助力其实现突破；
2. 企业端：推动汉哲咨询完成自身组织变革，打造中国可持续发展、稳健运营的优秀管理咨询机构，持续深耕组织能力建设。