标杆企业（如华为）的技术管理遵循 “战略 - 规划 - 开发 - 复用” 的闭环逻辑，具体流程如下：

1. 战略引领：基于企业整体战略与年度经营计划，制定技术战略规划与年度技术发展计划。
2. 双向支撑：产品线规划、立项与开发驱动技术规划、立项与开发，技术研发为产品落地提供支撑。
3. 多路径研发：通过技术开发、技术合作、技术研究三种方式推进技术落地。
4. 技术货架构建：将成熟技术（自主研发、合作获取、并购所得）分类存入技术货架，形成分层分级的技术资源库。
5. 产品复用：产品开发过程中从技术货架选择适配技术，快速构建产品，提升开发效率。

该逻辑的核心是 “技术为产品服务，产品为市场服务”，通过战略牵引、流程管控、资源整合，实现技术研发与市场需求的精准匹配，构建可持续的产品核心竞争力。