4.1 12 周战略与经营计划搭建实操步骤

1. 第 1-3 周：梳理经营哲学。参考本讲提供的 “世界观三维度”“原政策五大支柱”，结合企业创始人理念、客户反馈与行业特征，完成经营哲学蓝图初稿；
2. 第 4-6 周：设计商业模式。基于经营哲学，运用 “价值主张四步骤” 与 “盈利模式分类”，明确目标客户、核心价值与收入模式；
3. 第 7-9 周：制定发展战略。明确发展逻辑（如 “农村包围城市”）、发展路径三段论（如 “站稳区域 - 拓展全国 - 走向国际”）与业务布局；
4. 第 10-12 周：拆解经营计划。将战略目标分解为年度经营指标、部门任务清单、资源配置方案与考核标准。

4.2 实操工具与辅助手段

1. 课程课件：包含华为、苹果、字节跳动、胖东来、萨莉亚等企业的完整案例拆解，可直接参考框架；
2. AI 辅助：将本讲提供的框架输入 AI，可生成经营哲学与商业模式的初稿，再结合企业实际调整；
3. 会员群互动：加入识干家会员群，可提交企业战略初稿，由王春强老师进行点评与答疑；
4. 一对一私教服务：针对企业管理体系的卡点、堵点，提供定制化诊断与改进方案，帮助团队凝聚共识，构建稳健的管理体系（包含前置调研、三次一对一访谈、团队共创与汇总报告输出）。

4.3 后续课程预告

本系列课程共四讲，后续三讲将重点覆盖：

1. 发展战略的深度拆解（发展逻辑、路径三段论、业务布局）；
2. 经营计划的完整拆解（目标设定、任务分解、资源配置、考核设计）；
3. 面向组织能力的解码（五项系统的建设逻辑与落地方法）。

后续课程将持续强化 “带练” 属性，提供更多实操案例与工具模板，帮助企业实现 “从战略到经营计划” 的全流程落地，避免理论与实践脱节。