复盘最早源于围棋术语，指将下过的棋重新再下一遍，后作为管理技术被引入企业经营管理中，可理解为 “把做过的事情再做一遍”。

在企业领域，联想是较早运用复盘技术的企业，柳传志将其引入并号召从组织高层到基层全面推行；中粮集团的林高林先生也将复盘融入企业行动学习体系；目前国内华为、国外 IBM 等大型企业均在广泛使用复盘技术。

从定义来看，复盘是行动后的深刻反思与总结，更具体地说，是通过事后深入、结构化的自我及团队反思，总结为人处事的经验规律，进而提升个人及组织心智的过程。它与总结既有共同点（均需还原与提炼），又有本质区别：总结更关注绩效与评价，如年度工作总结需回顾成绩、反馈问题并向上级汇报；而复盘注重细节还原，核心目标是找到规律，提升个人与组织的学习能力。

古人也重视类似复盘的自我反思，如《论语》中曾子提出 “吾日三省吾身：为人谋不忠乎？与人交而不信乎？传不习乎？”，即每天从替人办事是否尽心、与朋友交往是否诚信、老师传授知识是否实践三个方面反省自己；曾国藩年轻时六次考秀才落榜，第六次文章还被作为差文公布，他痛定思痛后闭关复盘，分析原因、总结经验，最终仕途平步青云，每逢大事必焚香静坐复盘过往，避免仓促决策。