识干家-作者介绍

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刘书生

资深 HR & IT 跨界专家研究方向：人力资源管理体系变革、人力资源信息管理系统（eHR）十多年企业人力资源管理实操经验，数家大型集团企业人力资源信息管理系统（eHR）设计、实施经验数十家企业人力资源管理咨询经验知名上市集团公司人力资源信息管理系统（eHR）实施咨询经验高效率人力资源信息管理系统（efficient HR）产品总监创世晟企业管理咨询（天津）有限公司（transformhr）人力资源管理变革创新辅导式咨询管理体系（ICS）创始人国内多家知名管理咨询公司专业团队合伙人、特聘顾问电子邮箱：transformhr@sina.com，手机：18722278899，微信：liushusheng_tj

专家著作

20251026HR赋能业务，老板看到回报：如何用数字化工具让人力投入可衡量、可优化-刘书生
人力投入总像“成本黑洞”?是时候让它可视、可优化了!老板困惑:HR的投入到底产生了多少业绩回报?HR苦恼:价值难衡量，如何获得老板的真正支持?本次直播，为您破解难题!我们将分享如何借助数字化工具，将招聘、培训、激励等人力投入，转化为可衡量、可优化的科学决策。让人效数据说话，让HR真正赋能业务增长，让老板清晰看到每一分人力投资回报!
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人力资源体系与e-HR信息化建设
本书作者经过近二十年的管理实践，自创了“6大框架、28个关注点、5大目标、6大优势、166个交付物”的创新辅导式咨询管理体系（ICS, Innovative Coach System），通过1-2年的辅导式咨询，实现企业人力资源管理体系平稳、全面变革。作者经过深思熟虑，决定将ICS管理体系和盘托出，这是非常难能可贵的。作者凭借对人力资源管理和信息技术的深刻理解，带领一支同时具备HR、IT专业技能的跨界团队，设计、研发了高效率人力资源信息管理系统（efficient HR，软件著作权证书编号：软著登字第1576539号），实现了人力资源管理信息化与人力资源管理业务的无缝衔接。人力资源管理咨询和eHR实施的打包服务更是有效地实现了客户人力资源管理专业度和人力资源管理团队工作效率的整体提升，达到了一举两得的最佳效果。本书力求将作者所经历的人力资源管理变革、人力资源管理信息化咨询项目方法论、工具和成果全面展现给读者，使大家能够将其快速应用到管理实践中。面对人力资源管理体系缺失、人力资源管理信息化的盲目开展、企业人力资源管理专业人员匮乏等内外部环境，大多数中国快速发展的民营企业和转型改制中的国有企业已经束手无策。本书为此提供了一剂良方。
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