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20261014 IPD为什么没有跑出预期效果(下)-王春强
王春强  (作者)
一个IPD失败案例的全景诊断
拉通IPD业务与战略执行的断层
聚合与分析流程断点与落地卡点
最终得到可落地的研发增效方案
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目录
三、机理三:产品化与复用化(归一化)
四、教条主义的警示:从湘江战役说起
五、机理四:产品组合与资源配置
六、机理五:集成开发
七、机理六:阶段决策
八、机理层总结:管理载体导入 ≠ 业务机理建立
九、后续预告:机理可行性与人性逻辑
[更多目录]
作者简介
王春强, 职业管理咨询顾问,自2003年起从事管理咨询工作至今。为几十家企业提供过深度咨询服务,涉及采购与供应链管理、研发管理、人力资源管理、流程再造、组织变革等多个领域。 采购与供应链管理是其主要咨询领域,曾作为核心成员参与华为ISC变革项目,后以顾问角色为其提供采购或供应链管理咨询服务的企业有舜宇光电、光宇电池、OPPO、罗莱、方太、中广核旗下多个核电运营公司等。 出版作品:《规则定成败:突破中国式管理死弯》、《管理:以规则驾驭人性》《打造集成供应链》,即将出版《不读韩非子,怎么当老板》
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识干家自营
出版日期:2026-10-14
页数:页
印刷方式:黑白
书号:20261014
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